Portefeuillehouder
Jürgen Vissers

Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Drimmelen-Geertruidenberg is per 2020 een Bedrijfsvoeringsorganisatie (BVO). Het CJG is hiermee als organisatie klaar voor de toekomst. Medewerkers zijn in dienst gekomen bij het CJG. Daarmee zijn gelijke omstandigheden gerealiseerd voor alle medewerkers. De organisatievorm is veranderd, maar de werkzaamheden van het CJG zijn gelijk gebleven. Er is sprake van continuïteit van hulp en ondersteuning met als uitgangspunt: één gezin, één plan, één regisseur. De BVO is nieuw en dit brengt nieuwe uitdagingen en kansen met zich mee voor de toekomst. In 2020 heeft de manager van het CJG afscheid genomen vanwege gezondheidsredenen. In 2020 is er vervanging ingezet. Naar verwachting start de nieuwe manager per eind 2020. Het CJG is eind 2019 verhuisd naar een nieuwe huisvesting: het voormalige politiebureau in Geertruidenberg. Naar verwachting gaat de opgerichte Taskforce (financiële) effecten bereiken. We werken aan de zichtbaarheid en bekendheid van het CJG door verbetering van de website en het versterken  van de samenwerking tussen het CJG, huisartsen, consultatiebureaus en onderwijs.



Toelichting

O

Kwaliteit

Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Drimmelen-Geertruidenberg is sinds 2020 een Bedrijfsvoeringsorganisatie (BVO). De organisatie is hiermee klaar voor de toekomst. Eind 2020 is de nieuwe manager gestart. Er hebben in het eerste halfjaar van 2021 veel positieve ontwikkelingen plaatsgevonden die de kwaliteit van dienstverlening verbeteren, dan wel ter versterking van de bedrijfsvoering, dan wel in het kader van de Taskforce. Daarnaast is de financiële situatie van het CJG halverwege 2021 gezond. De druk op de jeugdzorg is wel hoog. Dat betekent wachttijden bij zorgaanbieders, de JGZ, de Raad van de Kinderbescherming. Dit zorgt ook voor extra druk bij het CJG. De wachtlijst en wachttijd zijn in het tweede kwartaal teruggedrongen. Daarom is besloten bepaalde maatregelen weer los te laten. Helaas is de wachtlijst en wachttijd in de zomermaanden weer toegenomen.  De druk blijft hoog en dit vraagt continue speciale aandacht. We verstevigen daarom het CJG voor het wachtlijstbeheer en voor de inzet van een jeugdzorgprofessional bij het onderwijs voor 2022 en 2023. We financieren dit met de extra middelen van het Rijk (zie raadsbrief extra Rijksmiddelen jeugdzorg en begroting 2022). Met de Taskforce, samen met CJG en Geertruidenberg, zetten we in op de transformatie en beheersing van de kosten. We zien hiervan de eerste effecten (zie raadsbrief Taskforce), deze effecten zorgen ervoor dat de verschillende kosten niet nog verder oplopen. Per 2022 is er een gewijzigde Wet Woonplaatsbeginsel van kracht. Dit betekent tijdelijk extra werkzaamheden voor het CJG. Daarom is voor de periode van een jaar extra CJG formatie ingezet voor de implementatie van de gewijzigde wet. We werken aan de zichtbaarheid en bekendheid van het CJG door verbetering van de website en het versterken van de samenwerking tussen het CJG, huisartsen, consultatiebureaus en onderwijs.