Paragrafen

A. Weerstandvermogen en risicobeheersing

Inventarisatie van de risico's

Risicokaart

Terug naar navigatie - Inventarisatie van de risico's - Risicokaart

De risicokaart hieronder laat zien hoe de risico's zijn verdeeld op basis van de kans dat ze optreden en de mogelijke financiële impact. In totaal hebben we 44 risico's in kaart gebracht. Kleine risico's, met een kans van minder dan 10% of een maximaal financieel gevolg van € 25.000, zijn niet meegenomen omdat hun impact gering is.

Tabel Par.A-1
Maximale schadelast
x > € 500.000 3 3 1
€ 250.000 < x < € 500.000 4 1 1 2 1
€ 100.000 < x < € 250.000 2 7 2 2 1
€ 25.000 < x < € 100.000 1 3 2 2 2
x < € 25.000
Imagoschade 1 2 1
10% 30% 50% 70% 90% Kans

Risico top 10

Terug naar navigatie - Inventarisatie van de risico's - Risico top 10

Het overzicht hieronder laat de tien grootste risico's zien die de meeste invloed hebben op het totale risicoprofiel van de gemeente. Naast het risico bedrag is bij elk risico ook aangegeven de procentuele invloed aangegeven. Ook is te zien op welke plek het risico stond in de begroting 2024 en de jaarrekening 2023. 

Tabel Par.A-2
2024 rekening 2023 rekening Risico Risicobedrag (in €) Invloed op riscoprofiel
1 2 Het begrote budget voor jeugdzorg is ontoereikend 500.000 8,4%
2 1 Hogere indexering grond-, weg- en waterbouw werkzaamheden 500.000 8,2%
3 3 Toename van het aantal bijstandsgerechtigden door de verhoogde huisvesting van statushouders in onze gemeente 500.000 6,5%
4 8 Uitval ICT omgeving 1.000.000 5,4%
5 7 Zonneparkdossier: langdurig traject met weerstand vanuit inwoners, stakeholders en een zonnepark-ontwikkelaar. 2.000.000 5,4%
6 10 Huisvesting statushouders 250.000 4,9%
7 * Diverse boomziekten tasten ons boomareaal aan. Het is onduidelijk hoeveel en wanneer bomen uiteindelijk aangetast worden. 950.000 4,4%
8 * Het begrote budget voor Wmo-voorzieningen is ontoereikend 285.000 4,2%
9 4 Taak Huishoudelijke Ondersteuning kan niet uitgevoerd worden binnen budget. 250.000 3,8%
10 * Cybercriminaliteit 2.000.000 3,7%

Toelichting bij risico's

Terug naar navigatie - Inventarisatie van de risico's - Toelichting bij risico's

1) Het begrote budget voor jeugdzorg is ontoereikend
Ten opzichte van de begroting 2024 stijgen de kosten zowel in volume als in prijs. De druk op de Jeugdwet is al meerdere jaren toenemend. We willen toe naar Stevige Lokale Teams (SLT), in overeenstemming met de uitgangspunten van de Regiovisie en het strategieplan voor de jeugdhulpregio West-Brabant Oost (WBO) en de landelijke opdracht uit de Hervormingsagenda Jeugd. 
Samen met de gemeente Geertruidenberg, het CJG Drimmelen Geertruidenberg en diverse organisaties, gaan we laagdrempelig en dicht bij huis hulp bieden en zo voorkomen dat specialistische jeugdhulp nodig is. 

2) Hogere indexering grond-, weg- en waterbouw werkzaamheden
Door aanzienlijke stijgingen van marktprijzen, veroorzaakt door hogere loonkosten, brandstof- en grondstofprijzen, zijn de indexeringen hoger dan oorspronkelijk begroot.

3) Toename bijstandsgerechtigden
Het aantal bijstandsgerechtigden neemt toe door de verhoogde huisvesting van statushouders in onze gemeente.

4) Uitval ICT omgeving
CT-uitval kan ernstige gevolgen hebben voor de dienstverlening, met financiële schade door verstoring van bedrijfsprocessen en herstelkosten. De uitval kan veroorzaakt worden door brand in systeemruimtes of wegvallen van netwerkverbinding door een kabelbreuk in de glasvezellijn.

5) Zonneparkdossier: langdurig traject met weerstand
De gemeente heeft in de afgelopen jaren verschillende aanvragen voor zonneparken geweigerd. De rechtsgeldigheid van deze weigeringen wordt momenteel betwist. Als de weigeringen onterecht blijken, kunnen financiële claims van de betrokken partijen volgen. In sommige gevallen zijn de weigeringen juridisch onderbouwd, maar in andere gevallen nog niet.
Het risico op claims wordt verder versterkt door recente veranderingen in provinciaal beleid, die extra obstakels hebben opgeworpen voor bepaalde initiatieven, zoals de restrictie op zonneparken op landbouwgrond. Dit kan de haalbaarheid van de betrokken projecten verder beïnvloeden.

6) Huisvesting statushouders
De gemeente heeft de taakstelling voor de huisvesting van statushouders niet volledig kunnen realiseren door beperkte toewijzingen en de krapte op de woningmarkt. Hoewel er sinds 2020 meer statushouders zijn geplaatst, is de achterstand nog niet ingelopen. Indien de situatie aanhoudt, bestaat het risico dat de provincie op kosten van de gemeente extra opvang zal regelen. De gemeente is bezig met het vinden van alternatieve huisvestingsoplossingen, wat extra tijd en kosten met zich meebrengt.

7) Diverse boomziekten tasten ons boomareaal aan
Als er geen maatregelen worden genomen om de aantasting van bomen tegen te gaan, zullen veel bomen op termijn moeten worden verwijderd. De kosten voor het verwijderen van zieke bomen en het vervangen daarvan zijn vaak zo groot, dat ze niet uit het reguliere budget worden betaald.

8) Het begrote budget voor Wmo-voorzieningen is ontoereikend
De kosten voor de Wmo zijn afhankelijk van de vraag. Casemanagers maken zorgvuldige indicaties en er zijn goede prijsafspraken met leveranciers, maar een toename in de behoefte aan Wmo-voorzieningen kan leiden tot overschrijdingen van de begrote budgetten.

9) Taak Huishoudelijke Ondersteuning kan niet uitgevoerd worden binnen budget
De kosten voor thuisondersteuning stijgen door factoren zoals hogere lonen, veel ziekteverzuim en vergrijzing, in combinatie met nieuwe regels voor de Wmo (zoals het abonnementstarief en de reële prijs). Dit zorgt voor druk op zowel het aantal uren als de kosten van huishoudelijke ondersteuning. We houden hier rekening mee in de begroting, maar het risico bestaat dat deze ontwikkelingen sterker zijn dan verwacht. Daarnaast hebben zorgaanbieders te maken met personeelstekorten, waardoor ze niet altijd de afgesproken zorg kunnen leveren. Dit kan leiden tot juridische claims van cliënten tegen de gemeente.

10) Cybercriminaliteit
We spreken van cybercriminaliteit als informatievoorziening het doelwit is van criminele activiteiten. Door het toenemende gebruik van moderne technologieën, apps en social media zijn de veiligheidsrisico’s voor burgers, bedrijven en overheden in de afgelopen jaren toegenomen. Voorbeelden van cybercriminaliteit zijn DDoS-aanvallen, die websites kunnen platleggen, en ransomware, oftewel 'gijzelingssoftware', waarmee criminelen toegang tot onze informatie blokkeren met schadelijke software.

Inventarisatie van de weerstandscapaciteit

Beschikbare weerstandscapaciteit

Terug naar navigatie - Inventarisatie van de weerstandscapaciteit - Beschikbare weerstandscapaciteit

De beschikbare middelen om de risico’s op te vangen, noemen we weerstandscapaciteit. Op basis van de jaarrekening 2024 bedraagt het weerstandscapaciteit  € 18,4 miljoen (jaarrekening 2023: € 16,6 miljoen).

Tabel Par.A-5
Beschikbare weerstandscapaciteit
Rekening 2023 Begroting 2024 Rekening 2024
Incidentele weerstandscapaciteit (in vermogen) 12.722.280 13.236.025 15.313.899
Algemene reserve 11.265.351 9.979.784 10.367.793
Algemene dienst 10.613.183 8.954.358 9.668.422
Grondbedrijf 652.168 1.025.426 699.371
Bestemmingsreserve 1.670.641 2.120.313 704.804
Reserve bovenwijkse voorzieningen Grondbedrijf 1.670.641 2.120.313 704.804
Stille reserve (besloten te incasseren) - - -
Resultaat -213.712 1.135.928 4.241.302
Structurele weerstandscapaciteit (in exploitatie) 3.890.825 3.008.625 3.096.262
Onbenutte belastingcapaciteit 3.890.825 3.003.625 3.096.262
Onvoorzien - 5.000 -
Totale weerstandscapaciteit 16.613.105 16.244.650 18.410.161

Weerstandsvermogen

Terug naar navigatie - Inventarisatie van de weerstandscapaciteit - Weerstandsvermogen

De benodigde weerstandscapaciteit die uit de risicosimulatie voortvloeit, kan worden afgezet tegen de beschikbare weerstandscapaciteit. De uitkomst van die berekening vormt het weerstandsvermogen, uitgedrukt in het weerstandsratio.

Tabel Par.A-3
Ratio weerstandsvermogen
Omschrijving Rekening 2023 Begroting 2024 Rekening 2024 Begroting 2025
Beschikbare weerstandscapaciteit 16.613.105 16.244.650 18.410.161 13.754.596
Benodigde weerstandscapaciteit 5.016.644 4.347.482 4.108.581 4.295.998
Ratio weerstandsvermogen 3,31 3,74 4,48 3,20
Waarderingscijfer Ratio Betekenis
A >2.0 uitstekend
B 1.4-2.0 ruim voldoende
C 1.0-1.4 voldoende
D 0.8-1.0 matig
E 0.6-0.8 onvoldoende
F <0.6 ruim onvoldoende

De raad heeft in de nota Risicomanagement en weerstandsvermogen bepaald dat het weerstandsratio van de gemeente Drimmelen minimaal gelijk moet zijn aan 1. In dat geval is het beschikbare weerstandsvermogen precies toereikend om de risico's af te dekken. Met een ratio van 4,48 voldoet de gemeente in ruime mate aan die ondergrens. Het ratio is in vergelijking met de jaarrekening 2023 (3,31) en de begroting 2024 (3,74) verder toegenomen.

Financiële kengetallen

Terug naar navigatie - Inventarisatie van de weerstandscapaciteit - Financiële kengetallen

Bij de vernieuwing van de BBV is, op basis van advies van de commissie Depla, voorgeschreven dat er in de paragraaf Weerstandsvermogen en risicobeheersing een verplichte basisset van vijf financiële kengetallen moet worden opgenomen.
Naast de kengetallen wordt een beoordeling van de onderlinge verhouding van de kengetallen in relatie tot de financiële positie opgenomen. De invoering van de kengetallen is voornamelijk bedoeld om de financiële positie voor raadsleden inzichtelijker te maken. De kengetallen hebben geen functie als normerings-instrument in het kader van financieel toezicht.

Tabel Par.A-4
Jaarstukken 2024
Kengetallen Verloop van de kengetallen
Jaarrekening 2023 31-12-2023 Begroting 2024 Jaarrekening 2024 31-12-2024
1a. Netto schuldquote 35% 57% 32%
1b. Netto schuldquote gecorrigeerd voor verstrekte leningen 31% 55% 32%
2. Solvabiliteitsratio 44% 37% 42%
3. Kengetal grondexploitatie 0% 0% -1%
4. Structurele exploitatieruimte -4% 2% 1%
5. Belastingcapaciteit 82% 97% 89%

De financiële kengetallen in de jaarrekening geven een helder beeld van de financiële positie en gezondheid van de gemeente Drimmelen. Ze zijn onmisbaar voor het beoordelen van de mate waarin de gemeente in staat is om haar huidige en toekomstige verplichtingen na te komen, investeringen te financieren, en financiële risico’s op te vangen. Elk kengetal belicht daarbij een specifiek aspect van de financiële huishouding en samen vormen ze een integraal beeld van de financiële gezondheid van onze gemeente.

Netto schuldquote 32% ( daalt = positieve ontwikkeling)
De netto schuldquote is een maatstaf die uitdrukt hoeveel van de jaarlijkse baten van de gemeente wordt gebruikt om de netto schuldenlast te dekken. Deze schuld bestaat uit het totaal van de schulden minus de liquide middelen en eventueel verstrekte leningen. Een lagere netto schuldquote betekent dat de gemeente minder afhankelijk is van externe financiering, wat duidt op een relatief gezonde financiële positie en een lagere rentelast.

In 2024 is de netto schuldquote gedaald van 35% naar 32%. Dit geeft aan dat de gemeente haar schuldenlast in verhouding tot de baten licht heeft weten te verminderen, wat een positief signaal is. De verbetering van dit kengetal is vooral te danken aan de toegenomen baten in 2024. Een dalende netto schuldquote zorgt voor een sterkere financiële positie, waardoor de gemeente meer mogelijkheden heeft om te investeren zonder haar weerbaarheid te verminderen.

 

Netto schuldquote gecorrigeerd voor verstrekte leningen 32% (stijgt = negatieve ontwikkeling)
Het verschil tussen de reguliere netto schuldquote en de netto schuldquote gecorrigeerd voor verstrekte leningen is dat de reguliere netto schuldquote kijkt naar alle schulden van de gemeente, inclusief het geld dat de gemeente zelf heeft uitgeleend aan anderen. De netto schuldquote gecorrigeerd voor verstrekte leningen haalt het uitgeleende geld van de totale schuld af. Zo geeft deze aangepaste schuldquote een realistischer beeld van de daadwerkelijke schulden die de gemeente aan externe partijen heeft.

In 2024 zijn de netto schuldquote en de gecorrigeerde netto schuldquote aan elkaar gelijk gebleven op 32%, terwijl er in 2023 nog een verschil van 4% tussen deze twee kengetallen zat (35% versus 31%). Dit betekent dat in 2024 de omvang van de leningen die de gemeente zelf heeft verstrekt aan derden, zoals samenwerkingsverbanden of projecten, geen noemenswaardige correctie gaf op de totale schuldenlast. In 2023 was er nog sprake van een groter aandeel van deze interne leningen, waardoor het gecorrigeerde kengetal lager uitviel dan de reguliere netto schuldquote. 

Omdat er in 2024 in verhouding minder gelden zijn verstrekt aan verbonden partijen dan in 2023, betekent dit dat de gemeente haar externe schulden heeft zien toenemen. Met andere woorden: doordat de gemeente minder geld heeft uitgeleend aan verbonden partijen (wat de schuldpositie vermindert wanneer deze gecorrigeerd wordt), blijft er relatief meer schuld over die extern is opgenomen. Dit zorgt ervoor dat de gecorrigeerde netto schuldquote stijgt, ook als de ‘ongecorrigeerde’ netto schuldquote daalt.
Dit wijst erop dat de gemeente in 2024 meer geld heeft moeten lenen van externe financiers, terwijl er minder geld binnen de eigen netwerken (zoals verbonden partijen) is uitgeleend. 

 

Solvabiliteitsratio 42% (daalt = negatieve ontwikkeling)
De solvabiliteitsratio is een belangrijke indicator voor de financiële gezondheid van de gemeente, omdat deze het eigen vermogen uitdrukt als percentage van het totale vermogen. Een hogere solvabiliteitsratio wijst op een stevigere financiële buffer, wat betekent dat de gemeente beter in staat is om financiële tegenvallers op te vangen zonder in financiële problemen te komen.

De solvabiliteitsratio is in 2024 licht gedaald van 44% naar 42%. Ondanks deze kleine terugval blijft de ratio op een redelijk gezond niveau. De daling wordt vooral veroorzaakt door een toename van kortlopende kasgeldleningen en andere kortlopende schulden. Sinds 2015 is er een dalende trend zichtbaar in de solvabiliteit, waarbij de ratio vanaf 2022 onder de 50% is gezakt. Deze voortdurende daling vraagt om nauwlettend toezicht, omdat een structureel lagere solvabiliteit het financiële risico voor de gemeente kan vergroten. 

Toch betekent 42% nog steeds een redelijke buffer, waarmee de gemeente voldoende robuust blijft om economische schokken op te vangen. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) hanteert een ondergrens van 20% voor de solvabiliteitsratio; de gemeente Drimmelen zit hier dus ruim boven.

 

Kengetal grondexploitatie -1% (daling = negatieve ontwikkeling)
Grondexploitatie speelt een belangrijke rol in het financiële beleid van veel gemeenten, omdat het de kosten en opbrengsten rondom de verkoop en ontwikkeling van gemeentelijke grond weerspiegelt. Het kengetal grondexploitatie geeft de verhouding weer tussen het resultaat uit deze exploitatie en de waarde van de grondposities.

Het kengetal grondexploitatie laat een minimale daling zien in 2024 van -1% (2023 = 0%). Dit betekent dat de gemeente Drimmelen verwacht verlies te lijden op haar grondexploitaties. Wat inhoudt dat de geraamde kosten voor het ontwikkelen, bouwrijp maken en verkopen van gronden hoger zijn dan de te verwachten opbrengsten. Dit negatieve percentage geeft aan dat er een verslechtering is opgetreden, maar het wijst ook op een aanhoudende kosten- en risicodruk. De gemeente Drimmelen blijft hier scherp op sturen om grotere negatieve effecten te voorkomen.

 

Structurele exploitatieruimte 1% (stijgt = positieve ontwikkeling)
De structurele exploitatieruimte is een cruciale graadmeter voor de financiële gezondheid van een gemeente. Het geeft aan in hoeverre de gemeente structureel meer inkomsten dan uitgaven heeft, dus of er sprake is van een overschot of tekort in de begroting op lange termijn. Een positieve structurele exploitatieruimte betekent dat de gemeente financieel ruimte heeft voor nieuwe investeringen, voorzieningen of het opvangen van tegenvallers. Een negatieve waarde wijst op structurele tekorten die de financiële houdbaarheid kunnen ondermijnen.

In 2024 is de structurele exploitatieruimte verbeterd, van -4% (in 2023) naar 1%. Dit betekend dat het structurele tekort van de gemeente is afgenomen. De hogere structurele exploitatieruimte betekent in principe dat de gemeente meer financiële ruimte heeft binnen haar begroting, wat gunstig is voor het opvangen van toekomstige kosten en het realiseren van investeringen. Dit is een belangrijke verbetering en creëert een positieve basis voor de toekomst. 

 

Belastingcapaciteit 89% (stijgt = overwegend positieve ontwikkeling)
De belastingcapaciteit geeft aan hoe de belastingdruk in gemeente Drimmelen zich verhoudt tot het landelijke gemiddelde van alle gemeenten. De belastingcapaciteit wordt bepaald aan de hand van de gemiddelde woonlasten, die bestaan uit de onroerendezaakbelasting (OZB), rioolheffing en reinigingsheffing. Naast de OZB wordt ook gekeken naar de riool- en afvalstoffenheffing, omdat deze heffingen niet altijd volledig kostendekkend hoeven te zijn en soms bewust lager worden vastgesteld. Hierdoor kan er sprake zijn van belastingcapaciteit die nog niet volledig wordt benut.

De belastingcapaciteit is in 2024 toegenomen van 82% naar 89% van het landelijk gemiddelde.  Dit betekent dat onze gemeentelijke woonlasten nog steeds onder het landelijk gemiddelde liggen. Ter vergelijking: een belastingcapaciteit van 100% betekent dat de gemeentelijke woonlasten exact gelijk zijn aan het landelijke gemiddelde. 
Vanuit financieel perspectief is de stijging overwegend positief te duiden. De verhoging van de lokale tarieven heeft geleid tot een toename van de structurele eigen inkomsten. Dit draagt bij aan een gezondere financiële positie en versterkt de structurele dekkingskracht van de begroting. De hogere belastingcapaciteit draagt bij aan het weerstandsvermogen, doordat de gemeente meer ruimte heeft om financiële risico’s op te vangen. 

Hoewel de belastingcapaciteit met 89% nog steeds onder het landelijk gemiddelde ligt, blijft de gemeente zich inzetten voor een zorgvuldige afweging tussen financiële houdbaarheid en betaalbaarheid voor inwoners. De stijging in 2024 past binnen de landelijke trend van toegenomen lasten, maar wordt kritisch gevolgd in het licht van toekomstige tariefontwikkelingen en het streven naar evenwichtige lastenverdeling. 

 

Samenvattende conclusie
De financiële kengetallen van de gemeente in 2024 tonen een positief en stabiel beeld van de financiële gezondheid. De daling van de netto schuldquote laat zien dat de schuldenlast beter beheersbaar is geworden, wat de rentelast verlaagt en de financiële flexibiliteit vergroot.

Hoewel de solvabiliteitsratio wederom licht is gedaald, blijft deze op een niveau dat voldoende ruimte biedt om risico’s en onzekerheden het hoofd te bieden. De negatieve maar stabiele grondexploitatie duidt op blijvende uitdagingen in deze sector, maar zonder dat deze financieel verslechtert. Daarnaast laat de structurele exploitatieruimte een verbetering zien, waarmee een stap is gezet richting een duurzame en gezonde begrotingshuishouding. Tot slot versterkt de stijging van de belastingcapaciteit gemiddelde de financiële autonomie van de gemeente, waardoor zij beter in staat is haar eigen koers te varen. 

Al met al toont de financiële positie van gemeente Drimmelen zich in 2024 gezond en veerkrachtig. Tegelijkertijd blijft het belangrijk om scherp te blijven op de dalende solvabiliteit en de negatieve grondexploitatie, en om rekening te houden met het incidentele karakter van sommige positieve resultaten. Met een goede monitoring en verstandig financieel beleid is de gemeente Drimmelen goed toegerust om ook op langere termijn financieel stabiel te blijven en haar ambities te verwezenlijken.

B. Lokale heffingen

Inleiding Lokale Heffingen

Beleid lokale heffingen

Beleid lokale heffingen

Terug naar navigatie - Beleid lokale heffingen - Beleid lokale heffingen

Onder de diverse lokale heffingen van de gemeente Drimmelen vallen:  de belastingen, bestemmingsbelasting/heffingen en Retributies/rechten.
Deze heffingen zijn hoogstens kostendekkend en dragen zorg aan het welzijn, de leefbaarheid en voorzieningen van de gemeente.

Onroerende zaak belasting

Terug naar navigatie - Beleid lokale heffingen - Onroerende zaak belasting

Een onroerende zaak is bijvoorbeeld een woning, bedrijfsruimte of een stuk grond. De waarde van onroerende zaken bepalen we ieder jaar opnieuw. Voor het belastingjaar 2024 is de waardepeildatum 01-01-2023. Over de waarde op de waardepeildatum wordt onroerendezaakbelasting geheven. De tarieven staan in de Verordening onroerendezaakbelastingen Drimmelen 2024.

Tabel Par.B-1: Overzicht tarieven OZB
2022 2023 2024 Mutatie in %
zakelijk recht woningen 0,0972% 0,0931% 0,0848% -8,92%
zakelijk recht niet-woningen 0,1987% 0,1718% 0,1814% 5,59%
feitelijk gebruik niet-woningen 0,1602% 0,1430% 0,1475% 3,15%
Totaal woningen 0,0972% 0,0931% 0,0848% -8,92%
Totaal niet-woningen 0,3589% 0,3148% 0,3289% 4,48%

Precariobelasting

Terug naar navigatie - Beleid lokale heffingen - Precariobelasting

Precariobelasting heffen we voor het hebben van voorwerpen onder, op of boven voor de openbare dienst bestemde gemeentegrond. Denk hier bijvoorbeeld aan terrassen, verkoopwagens, luifels, en reclameborden. De tarieven staan in de verordening Precariobelasting.

Toeristenbelasting

Terug naar navigatie - Beleid lokale heffingen - Toeristenbelasting

Sinds 2006 betalen toeristen in de gemeente Drimmelen toeristenbelasting. De netto-opbrengst gebruiken we voor het verbeteren van toeristische voorzieningen. Alleen niet-inwoners betalen de toeristenbelasting. In 2023 is de toeristenbelasting geactualiseerd naar € 1,75 met als ingangsdatum 1-1-2024. De tarieven voor 2024 zijn:
•    Het tarief watertoeristenbelasting is per persoon € 1,75 voor 24 uur;
•    Het tarief landtoeristenbelasting is per persoon € 1,75 voor een overnachting.

Afvalstoffenheffing

Terug naar navigatie - Beleid lokale heffingen - Afvalstoffenheffing

De gemeente zamelde het huishoudelijk afval (rest-, GFT-, oud papier en PMD-afval) huis-aan-huis in. Daarnaast brachten bewoners afval naar de milieustraat (soms tegen betaling). De afvalstoffenheffing is sinds 2003 gebaseerd op het Diftar-principe en is een 100% kostendekkende heffing. De kosten (inclusief toerekeningen) bedragen in 2024 € 3.833.855.  

De kosten is een saldo van daadwerkelijke kosten en vergoedingen voor oud papier, glas, textiel en PMD-afval. De opbrengsten bestaan uit de onderdelen vastrecht, Diftar ledigingen, opbrengsten huis-aan-huisinzameling en de milieustraat en bedragen in 2024 € 3.709.889. Het verschil van € 123.966 onttrekken we uit de voorziening afvalstoffenheffing. 

Rioolheffing

Terug naar navigatie - Beleid lokale heffingen - Rioolheffing

De gemeente verzamelt en transporteert afvalwater, voert regenwater af en beheert het grondwater. Hiertoe heffen we rioolheffing. In het Water- en rioleringsplan Drimmelen is gekozen voor een 100% kostendekkende heffing. De werkelijke kosten (inclusief toerekeningen) bedragen in 2024 € 3.625.146 en de werkelijke opbrengsten van de rioolheffing in 2024 bedragen € 3.209.413. Het verschil van € 415.733 onttrekken we uit de voorziening riolering. 

Begraafrechten

Terug naar navigatie - Beleid lokale heffingen - Begraafrechten

Begraafrechten zijn rechten die de gemeente Drimmelen in rekening brengt voor diensten van de gemeente die te maken hebben met een begraafplaats. Voorbeelden van deze diensten zijn het begraven van stoffelijke overschotten, het bijzetten van urnen en het onderhoud van graven op de gemeentelijke begraafplaatsen. De tarieven staan in de Verordening lijkbezorgingsrechten Drimmelen en mogen maximaal 100% kostendekkend zijn. 

Marktgelden en standplaatsen

Terug naar navigatie - Beleid lokale heffingen - Marktgelden en standplaatsen

De gemeente heeft weekmarkten op 3 locaties: het Dorpsplein in Terheijden, de Marktstraat te Made en de Nieuwstraat in Lage Zwaluwe. Voor het innemen van een standplaats op de weekmarkt wordt een recht geheven, het marktgeld. Vanwege bestaand beleid en de maatschappelijke betekenis van de weekmarkten, zijn deze tarieven niet kostendekkend. Bij veel gemeentes is dit tarief niet kostendekkend in verband met de maatschappelijke betekenis ervan. 

Secretarieleges

Terug naar navigatie - Beleid lokale heffingen - Secretarieleges

Secretarieleges worden geheven ter compensatie van de kosten voor diensten van de gemeenten, bijvoorbeeld voor het verstrekken van reisdocumenten, rijbewijzen, uittreksels uit de BRP en Burgerlijke Stand, aanvraag Verklaring Omtrent Gedrag, huwelijksvoltrekkingen. De tarieven staan in de Legesverordening. Voor paspoorten, identiteitskaarten en rijbewijzen heeft het Rijk maximumtarieven vastgesteld. 

Leges omgevingsvergunning

Terug naar navigatie - Beleid lokale heffingen - Leges omgevingsvergunning

Leges worden geheven ter compensatie van kosten voor diensten van de gemeente, bijvoorbeeld voor het aanvragen van een vergunning. Het aantal en de complexiteit van de omgevingsvergunningen schommelt continu en is afhankelijk van vraag en aanbod en marktomstandigheden. 

Leges Biesbosch

Terug naar navigatie - Beleid lokale heffingen - Leges Biesbosch

Voor het in behandeling nemen van een aanvraag voor een vergunning voor bijvoorbeeld het varen met een rondvaartboot of bijvoorbeeld een ontheffing voor het beoefenen van modelsport in het Biesboschgebied binnen de gemeentegrenzen van Drimmelen worden leges geheven. Bij het opstellen van de Legesverordening Biesbosch is samengewerkt door de drie gemeenten, zodat bij de drie gemeenten een vrijwel overeenkomstige verordening wordt vastgesteld. Er zijn een aantal verschillen omdat sommige vergunningen/ontheffingen gebied (lokaal) gebonden zijn. De behandeling van aanvragen voor een vergunning/ ontheffing is door de drie gemeenten ondergebracht bij Staatsbosbeheer. Staatsbosbeheer verstrekt de vergunningen/ontheffingen voor het Biesboschgebied namens alle drie de gemeenten en heft ook de leges voor de vergunning. Deze leges mogen maximaal kostendekkend zijn.

Lokale lastendruk

Terug naar navigatie - Lokale lastendruk - Lokale lastendruk

In de tabel leest u de gemiddelde lokale lastendruk van een huishouden.

Tabel Par.B-2: Overzicht lastendruk
Belastingsoort lastendruk 2023 lastendruk 2024 mutatie in% nominaal
Onroerende zaakbelastingen € 327,71 € 330,27 0,78% € 2,56
Rioolheffing (gemiddeld) € 183,41 € 245,18 33,68% € 61,77
Afvalstoffenheffing (gemiddeld) inclusief milieustraat en huis-aan-huisinzameling € 259,83 € 309,34 19,05% € 49,51
Totaal gemiddeld per huishouden € 770,95 € 884,79 14,77% € 113,84
De afvalstoffen- en de rioolheffing berekenden we op basis van de gemiddelde kosten per eenheid (aansluiting). We gaan hierbij uit van het werkelijk ontvangen opbrengstenvolume.

Inkomsten en kostendekkendheid

Terug naar navigatie - Inkomsten en kostendekkendheid - Inkomsten en kostendekkendheid
Tabel Par.B-3: Overzicht heffingen
Soort belasting of heffing Prg. Opbrengsten begroting 2024 (incl. wijzigingen) Opbrengsten jaarrekening 2024 Saldo opbrengsten jaarrekening - begroting Werkelijke uitgaven Mutatie voorziening Kosten Dekkendheid
OZB 5.682.554 5.551.570 -130.984
Precario 52.790 51.467 -1.323
Toeristenbelasting 300.000 335.448 35.448
Totaal Belastingen (algemeen dekkingsmiddel) 6.035.344 5.938.485 -96.859
Afvalstoffenheffing (*) 3 3.899.248 3.709.889 -189.359 3.833.855 -123.966 100%
Rioolheffing 2 3.356.583 3.209.413 -147.170 3.625.146 -415.733 100%
Bedrijveninvesteringszone (BIZ) 3 24.466 25.516 1.050 28.965
Totaal Bestemmingsbelastingen / heffingen 7.280.297 6.944.818 -335.479 7.487.966 -539.699
Lijkbezorging 2 123.900 81.769 -42.131 167.918 49%
Marktgelden / standplaatsen 3 26.091 23.931 -2.160 51.548 46%
Leges Div. 1.837.978 2.274.755 436.777
Totaal Retributies / rechten 1.987.969 2.380.455 392.486 219.466 0
Totaal 15.303.609 15.263.758 -39.851 7.707.432 -539.699
De toelichtingen op de financiële afwijkingen "Saldo opbrengsten jaarrekening - begroting" en "Mutatie voorziening" (> € 25.000) zijn opgenomen in de diverse programma's (onderdeel Begrotingsafwijkingen).

Kwijtschelding

Terug naar navigatie - Kwijtschelding - Kwijtschelding

Als een belastingplichtige geen vermogen en onvoldoende betalingscapaciteit heeft, kunnen we geheel of gedeeltelijk kwijtschelding verlenen. In de gemeente Drimmelen kunnen inwoners kwijtschelding aanvragen voor de onroerendezaakbelasting, de afvalstoffenheffing en de rioolheffing. De gemeente volgt hierbij de meest ruime landelijk te hanteren normen voor vermogen en inkomen. 

Tabel Par.B-4: Overzicht kwijtscheldingen
Soort belasting of heffing Jaarrekening Jaarrekening Begroting Jaarrekening
2022 2023 2024 (incl.wijziging) 2024
Aantal toekenningen (ook gedeeltelijk) 228 260 250 241
Waarvan automatisch verleend 128 118 120 120
Afwijzingen 66 75 100 133
Totaal kwijtschelding aangevraagd 422 453 470 494
Door de verruiming van het kwijtscheldingsbeleid zoals besloten in de raad van maart 2023 is er een kleine toename van het aantal verzoeken en toegekende verzoeken.

C. Onderhoud kapitaalgoederen

Inleiding Onderhoud kapitaalgoederen

Terug naar navigatie - Inleiding Onderhoud kapitaalgoederen - Inleiding Onderhoud kapitaalgoederen

Onze gemeente beheert ongeveer 385 hectare openbare ruimte. Iedereen die hier woont, werkt of recreëert maakt daar gebruik van.
De gemeente maakt dit mogelijk door het aanleggen en in stand houden van onder andere wegen, groen en riolering. Maar ook door het aanbrengen van verkeersmaatregelen (zoals verkeersborden en drempels), straatmeubilair en openbare verlichting. We noemen dat de kapitaalgoederen van de openbare ruimte.

Bij het inrichten, onderhouden en beheren van de openbare ruimte houden we rekening met de vigerende wetgeving en besluiten zoals: De wegenwet van 1930, De Wegenverkeerswet van 1994, Reglement verkeersregels en verkeerstekens 1990, Besluit Administratieve Bepalingen inzake het Wegverkeer, Wet geluidhinder, Bouwstoffenbesluit, Wet milieubeheer, Waterschapskeur, Reglement op de watergangen Noord-Brabant, Wet telecomvoorzieningen, Wet energiedistributie artikel 16, Besluit veiligheid attractie-, en speeltoestellen van 1997 etc.
Het onderhoud en beheer van de openbare ruimte verdelen we in drie categorieën: dagelijks onderhoud, structureel onderhoud, en vervangingsonderhoud.

Het samenspel van dagelijks onderhoud, structureel onderhoud en vervangingsonderhoud zorgt ervoor dat de openbare ruimte schoon, heel, veilig en voor iedereen bruikbaar is.
Bij herinrichting van de Openbare Ruimte wegen we verschillende belangen af. De laatste jaren zijn ook toegankelijkheid, klimaatadaptatie en duurzaamheid belangrijke thema’s.
Structureel onderhoud en vervangingsonderhoud worden uitgevoerd op basis van een Meerjaren Onderhouds Plan (MOP). Het MOP wordt opgesteld op basis van (visuele) inspecties, technische gegevens en geformuleerd doelstellingen.

Structureel onderhoud en vervangingsonderhoud pakken we zoveel als mogelijk integraal aan (werk met werk maken). Zo nemen we bij rioolvervangingen en renovaties van straten, maatregelen voor openbare verlichting, het openbaar groen en verkeer in de plannen mee. Bij de voorbereiding van deze plannen wordt afgestemd met de bewoners. Door deze integrale aanpak kan maximaal ingespeeld worden op wensen van bewoners.

Tabel Par. C-1 Overzicht areaal
Areaal Jaarrekening 2023 Jaarrekening 2024
Objecten openbare ruimte Onderdeel Aantal Aantal Eenheid
a. Wegen Asfalt 808.613  796.084 m2
Elementen 1.231.169  1.236.154 m2
Beton 31.495  32.516 m2
Halfverharding 50.897  50.897 m2
b. Riolering Vrijverval riolering 165.505  131.236 m1
Drukriool 50.344  42.762 m1
Individuele Behandeling Afvalwater (IBA) 83  83 stuks
Gemalen (groot en klein) 305  400 stuks
Bergbezinkbassins 8  8 stuks
c. Water Watergangen 200.681  200.681 m1
Stedelijk water 20.182  20.182 m2
Havens 269.280  269.280 m2
d. Groen Bomen 17.104  17.149 stuks
Beplanting 414.669  432.117 m2
Gras 507.082  495.659 m2
Bermen 1.213.256  1.463.370 m2
Ecologische VerbindingsZones (EVZ) 3  3 stuks
e. Openbare verlichting Masten 6.623  6.597 stuks
Armaturen 6.758  6.641 stuks
Lampen 6.868  6.751 stuks
f. Civiele kunstwerken Objecten havens 52  45 stuks
Bruggen (hout, staal, beton), duikerbruggen 31  33 stuks
Duikers (beton) 227  227 stuks
Objecten overige (vissteigers / beschoeiingen) 15  15 stuks
Door aanpassingen in onze basisadministraties (BGT) en definities zijn er aanzienlijke verschillen ontstaan op een aantal arealen.

Toelichting onderhoud kapitaalgoederen

a. Wegen

Terug naar navigatie - Toelichting onderhoud kapitaalgoederen - a. Wegen

Het beleidskader met betrekking tot Wegen legden we vast in het Beleidsplan wegen 2021-2030; "Op weg naar grotere burgertevredenheid".
Het uitgangspunt is kwaliteit gestuurd onderhoud op basis van tweejaarlijkse weginspecties.

Wij grijpen in bij de overgang van kwaliteitsniveau C (slecht) naar D (zeer slecht). Bij onze hoofdfietsroutes en voetpaden grijpen we eerder in, namelijk bij de overgang van kwaliteit B (matig) naar C. Hiermee borduren we grotendeels voort op het vorige beleid, maar met meer aandacht voor de voetpaden.
Kwaliteit D zien we als “achterstallig onderhoud”. Wegvakonderdelen met een kwaliteit D onderhouden we in het eerstvolgende jaar. Toch kunnen we besluiten om werkzaamheden op wegen incidenteel uit te stellen. Dit heeft dan te maken met andere werkzaamheden die ook in die straat plaatsvinden. Uiteraard zorgen we altijd voor een veilige situatie. 

Op basis van de 90%-regel is de gemiddelde kwaliteit van het gehele wegennet bepaald. Hierbij bepalen we bij welke beeldkwaliteit we de grens van 90% bereiken. Het algemeen kwaliteitsniveau van de verhardingen in de gemeente Drimmelen is B.

Andere uitgangspunten van het wegenbeleid:
We pakken wortelopdruk actiever en structureler aan, o.a. door het vergroten van boomvakken;
Langs de hoofdlandbouwroutes passen we bermverharding toe;
Binnen de bebouwde kom en op fietspaden passen we geen slijtlagen toe;
Voor het vergroten van de burgertevredenheid pakken we jaarlijks een kern aan. Hierbij voeren we werkzaamheden uit, waarbij het conform de inspectienormen niet noodzakelijk is om onderhoud uit te voeren. We verhogen hiermee de om de algehele kwaliteit van de verhardingen en daarmee de burgertevredenheid.

b. Riolering

Terug naar navigatie - Toelichting onderhoud kapitaalgoederen - b. Riolering

Op gemeentelijk niveau is begin 2023 het Water en Rioleringsplan Drimmelen 2023-2027 vastgesteld. 
Door de integrale benadering van het gehele watersysteem vindt in dit beleidsplan zowel riolering als water plaats en is afgestemd op het Deltaplan Ruimtelijke adaptatie (DPRA 2018).

De doelen van het Deltaplan zijn: 
Analyseren van de gevolgen van klimaatverandering (tot 2050) voor diverse functies in een gebied; 
Bepalen van een strategie en concrete doelen (tot 2050) voor het verbeteren van de water robuust- en klimaatbestendigheid; 
Uitvoering geven aan de strategie door dit vast te leggen in beleidsplannen, wetten en regels. 

Beleidsuitgangspunten:
Bij het vaststellen van het Waterbeleidsplan (WRP) zijn nieuwe ambities vastgesteld. Deze ambities anticiperen vooral op klimaatverandering. Afvalwater: het verzamelen en afvoeren van afvalwater gebeurt op een milieu hygiënische wijze. 
Hemelwater: We staan overlast eens in de vijf jaar toe (bui 09). We infiltreren zo veel als mogelijk. 
Grondwater: We anticiperen op grondwaterknelpunten zoals bodemdaling door lage grondwaterstanden of grondwateroverlast door storende grondlagen.

c. Water

Terug naar navigatie - Toelichting onderhoud kapitaalgoederen - c. Water

In het WRP namen we ook ambities voor oppervlaktewater op.

Oppervlaktewater:
Slechte oppervlaktekwaliteit beperken we;
Oppervlaktewater proberen we lang vast te houden;
Wateroverlast door oppervlaktewater beperken we in samenwerking met het waterschap.

In de notitie Baggeren havens (2014) namen we een aantal streef dieptes op. Een ander uitgangspunt bestaat uit het eens in de vijf jaar monitoren van de diepten in de havens. Na twee monitoringsronden stelden we een beheerplan op (2024). 

d. Groen

Terug naar navigatie - Toelichting onderhoud kapitaalgoederen - d. Groen

Het beleidskader met betrekking tot Openbaar groen ligt vast in het integraal groenbeleidsplan 2017 – 2026 ‘Groen leeft en verbindt’. Hierin heeft zowel biodiversiteit als duurzaamheid een belangrijke plek.

Groenbeleid
Het groenbeleid is gericht op duurzaam kwaliteitsgroen. Dit houdt in dat we:
Geen chemische onkruidbestrijdingsmiddelen gebruiken;
Accepteren we een bepaalde mate van kruidengroei accepteren op die plaatsen waar dat mogelijk is;
De minimale onderhoudsniveau van het groen en onkruid op verhardingen is beeldkwaliteit B;
Grove heesters onderhouden we op beeldkwaliteit C-niveau;
Centra en hotspots onderhouden we op beeldkwaliteitsniveau A;
Begrazing vindt plaats op basis van visuele beoordeling en frequentie (geen beeldkwaliteit);
Onderhoud voeren op mede basis van burgertevredenheid.

Bomenbeleid
We werken met een waardevolle bomenkaart. 

Bermenbeleid
Het ecologisch bermbeheer is een groeiproces waarbij we streven naar beplanting die van nature in een berm voorkomt. Met name de grotere gebieden en brede bermen zijn hierbij het meest kansrijk. Hierbij houden we rekening met de verkeersveiligheid en het beperken van specifieke plantensoorten als Jacobskruiskruid en exoten.

Ecologische Verbindingszones
Het integrale groenbeleidsplan ambieert om de EVZ Mark-Zwaluwse Haven verder te ontwikkelen. Het waterschap vroeg de gemeente hieraan mee te werken. De incidentele aankoop- en inrichtingskosten van het gemeentelijk deel van een aaneengesloten EVZ zonder restopgave zijn tijdelijk 75% subsidiabel.

e. Gebouwen

Terug naar navigatie - Toelichting onderhoud kapitaalgoederen - e. Gebouwen

In het eerste kwartaal van 2022 heeft een actualisatie van de geplande onderhoudswerkzaamheden plaatsgevonden voor de periode van 2022-2031 en wordt er een uitvoeringsprogramma opgesteld voor de periode 2022-2031. We zijn in 2024 gestart met het opstellen van de routekaart op het gebied van duurzaamheid. Door de complexiteit van het maken van deze routekaart en de beperkte capaciteit bij gebouwenbeheer is het opstellen van deze routekaart vertraagd. In het 2de of 3de kwartaal wordt de raad middels een raadsbrief op de hoogte gebracht over de afspraken die gemaakt worden naar aanleiding van de routekaart van het gemeentelijkvastgoed.

Overigens is om te komen tot betrouwbaardere onderhoudsplanning die de mogelijkheid heeft om te kunnen anticiperen op vragen uit de organisatie, maatschappij en het gemeentebestuur is gekozen voor de methode van Conditiemeting conform NEN 2767. 

In 2015 heeft besluitvorming plaatsgevonden over het gewenste conditieniveau (conditie 1 t/m 6) waaraan de panden moeten voldoen. Deze besluitvorming is getoetst in 2020 en opnieuw vastgesteld in 2020 conform NEN 2767.
Conditie definitie en omschrijving;
Conditie 1:        uitstekend nieuwbouwkwaliteit en/of met nieuwbouw vergelijkbare kwaliteit;
Conditie 2:        goed nieuwbouwkwaliteit met de eerste tekenen van feitelijke veroudering;
Conditie 3:        redelijk het verouderingsproces is over de gehele linie duidelijk op gang gekomen; 
Conditie 4:        matig het verouderingsproces heeft het element of het gebouw duidelijk in zijn greep;
Conditie 5:        slecht het verouderingsproces is min of meer onomkeerbaar geworden c.q. heeft het element/het gebouw zeer duidelijk in zijn greep 
Conditie 6:        zeer slecht een zodanig slechte toestand dat dit niet meer te classificeren is onder conditie 5. 

Bij de behandeling van de geplande onderhoudswerkzaamheden is conform het BBV een splitsing aangebracht in het exploitatie onderhoud en groot onderhoud. Het exploitatie onderhoud is conform besluitvorming van 2022 opgenomen in de begroting en maakt geen onderdeel meer uit van de voorzieningen.

In maart 2022 heeft er besluitvorming (raadsbesluit) plaatsgevonden om de voorziening op te hogen ivm prijsstijgingen na het coronatijdperk. 

Tabel onderhoud kapitaalgoederen

Terug naar navigatie - Toelichting onderhoud kapitaalgoederen - Tabel onderhoud kapitaalgoederen
Tabel Par. C-2 Onderhoud kapitaalgoederen
Prg. Exploitatie Bijgestelde Realisatie Saldo
Begr. 2024 2024 2024
2. a. Wegen
Klein onderhoud (incl. halfverhardingen) 292.000 332.923 -40.923
Asfaltverhardingen: uitvullen/-vlakken/herprofileren bermen 27.000 21.932 5.068
319.000 354.855 -35.855
2. b. Riolering
Onderhoud vrij verval riolering 100.000 142.177 -42.177
Reparaties / renovatie strengen e.d. 75.000 371.900 -296.900
Onderhoud drukriolering 115.000 116.433 -1.433
Onderhoud Individuele Behandeling Afvalwater (IBA's) 25.000 30.236 -5.236
315.000 660.746 -345.746
2. c. Water
Onderhoud watergangen en stedelijk water 233.600 173.474 60.126
233.600 173.474 60.126
2. d. Groen
Onderhoud bomen 367.692 366.060 1.632
Onderhoud cultuurbeplanting en grasvegetaties 1.005.806 1.042.447 -36.642
Onderhoud overige (natuurterr., recr. plaatsen, landsch. beplanting, bos) 43.300 43.907 -607
Onderhoud ecologische verbindingszones (EVZ) 36.365 35.397 968
Onderhoud bermen (incl. egalisatie, biodiversiteit, stortkosten) 281.500 259.089 22.411
1.734.663 1.746.900 -12.237
Div. e. Gebouwen
Klein onderhoud gebouwenbeheer 289.150 296.352 -7.202
289.150 296.352 -7.202
2. f. Civiele kunstwerken
Onderhoud civ. kunstwerken (incl. beschoeiingen waterpartijen) 63.000 60.210 2.790
63.000 60.210 2.790
Totaal exploitatie 2.954.413 3.292.535 -338.123
Prg. Onderhoudsvoorzieningen Bijgestelde Realisatie Saldo
Begr. 2024 2024 2024
2. a. Wegen 1.311.548 1.311.548 -
Div. f. Gebouwen 578.640 578.640 -
Totaal onderhoudsvoorzieningen 1.890.188 1.890.188 -

De toelichtingen op de financiële afwijkingen (> € 25.000) en de vervangingsinvesteringen zijn opgenomen in de diverse programma's (onderdeel Begrotingsafwijkingen, Openstaande en Afgesloten kredieten).

D. Financiering

Treasuryfunctie: Taken en Financieringsbeleid

De financieringsparagraaf biedt inzicht in de ontwikkelingen rondom de meerjarige gemeentelijke financiering en het hierbij gevoerde beleid door de gemeente Drimmelen. Daarnaast brengt deze paragraaf de bijbehorende risico’s in kaart en wordt toegelicht welke maatregelen worden genomen om deze risico’s te beheersen.

In 2024 is het vernieuwde Treasurystatuut Drimmelen 2024 van kracht voor de gemeente. Dit statuut vervangt het vorige stresurystatuut uit 2017 en sluit aan bij de actuele wet- en regelgeving, waaronder de gewijzigde Wet financiering decentrale overheden (Wet Fido) en de actuele inzichten op het gebied van risicobeheersting, duurzaamheid en transparantie in treasurybeheer.  Het bevat richtlijnen voor het aantrekken en uitzetten van geldmiddelen, het beheersen van financiële risico’s en het waarborgen van de liquiditeitspositie. Met het vernieuwde treasury statuut wordt bijgedragen aan een transparante, verantwoorde en doelmatige uitvoering van het financieel beleid. 

De wet Fido geeft de belangrijkste kaders van de gemeentelijke treasuryfunctie weer. Leningen aangaan, middelen uitzetten of garanties verlenen gebeurt uitsluitend ten behoeve van de publieke taak. Daarnaast is het belangrijk om het renterisico te beheersen, waarbij de wettelijke normen (de kasgeldlimiet en de renterisiconorm) niet worden overschreden. 

Financieringsbeleid

Terug naar navigatie - Treasuryfunctie: Taken en Financieringsbeleid - Financieringsbeleid

Externe rentelasten en -baten
In 2024 bedragen de externe rentelasten in totaal €764.223 . Deze hebben betrekking op rente van de langlopende geldleningen en kortlopende kasgeldleningen. De externe rentebaten hebben betrekking op de ontvangen rente uit verstrekte geldleningen aan derden en het aangehouden tegoed bij de Rijks Schatkist. Voor 2024 bedragen de rentebaten in totaal €113.015.

Rente grondexploitatie
Op grond van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) mag de werkelijk te betalen rente over het vreemd vermogen worden doorberekend aan Bouwgronden In Exploitatie (BIE). Het rentepercentage is vastgesteld op basis van het gewogen gemiddelde van de rente op de bestaande leningenportefeuille van de gemeente, rekening houdend met de verhouding tussen vreemd vermogen en totaal vermogen.

Voor 2024 bedraagt dit daadwerkelijke rentepercentage 1,5%

Omslagrente
Conform het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) dienen rentekosten aan de betreffende taakvelden te worden toegerekend via een (rente)omslag. De berekeningswijze hiervan is in het BBV voorgeschreven. Bij de begroting wordt de omslagrente bepaald door de werkelijk aan de taakvelden toe te rekenen rente te delen door de boekwaarde van de vaste activa. Deze omslagrente wordt vervolgens op een consistente en eenduidige manier toegerekend aan de individuele activa.

Voor 2024 bedraagt het omslagpercentage 0,71%.

Financieringsbehoefte
In 2024 had gemeente Drimmelen een financieringsbehoefte van €7.029.000 (begroot €12.175.000). Deze werd hoofdzakelijk veroorzaakt door investeringen in lopende projecten. De benodigde middelen zijn aangetrokken binnen de geldende kaders van het treasury statuut en de Wet Fido. Er is daarbij gestuurd op voldoende liquiditeit en beheersing van de renterisico’s. 

Kredietrisico op uitstaande leningen
De gemeente Drimmelen verstrekt onder voorwaarden leningen aan derden.  Een deel van de uitstaande leningen zijn gedekt door hypothecaire zekerheden. Er wordt wel een (verhoogd) risico gelopen over de leningen zonder hypotheek. Om de risico’s inzichtelijk te maken wordt jaarlijks een risicoschatting gemaakt. Hieruit komt naar voren dat de risico’s die de gemeente over deze leningen loopt beperkt zijn, waardoor geen aanvullende maatregelen nodig zijn en er geen kredietrisicovoorziening is gevormd

In het kader van duurzaam financieren verleent de gemeente ondersteuning via revolverende fondsen. Een voorbeeld is het fonds ‘Leningen Duurzaam Wonen’, bestaande uit starters-, duurzaamheids- en blijversleningen. Deze leningen worden verstrekt aan inwoners om de kwaliteit van wonen binnen de gemeente te verbeteren.
Het fonds wordt beheerd door het Stimuleringsfonds Volkshuisvesting (SVn), een stichting die zich richt op het ontwikkelen van financieringsinstrumenten voor woning gerelateerde doelstellingen.

Kredietrisico op garantstellingen
De gemeente Drimmelen kan naast leningen ook garantstellingen aan derden verstrekken. In het geval van een garantstelling geeft de gemeente een garantie aan de bank dat de lening wordt terugbetaald. Met deze garantie kan een partij, onder gunstigere voorwaarden, een lening afsluiten bij een bank. Voor borgstellingen aan zorginstellingen is onderpand verkregen door middel van het recht van eerste hypotheek. Voor overige garanties is geen onderpand verkregen. Op basis van de huidige inzichten zijn de risico’s echter beperkt en is er geen voorziening gevormd.

Het WSW verleent garanties aan woningcorporaties en heeft een Triple A kredietrating. Bij eventuele betalingsproblemen worden verplichtingen eerst gedekt door het risicovermogen en de obligoverplichtingen van de deelnemers. Pas als het risicovermogen (inclusief ontvangen obligo) onder de 0,25% van het garantievolume daalt, treedt de achtervangpositie van het Rijk en de betrokken gemeente in werking.
Het WSW beoordeelt jaarlijks de financiële positie van corporaties en verstrekt alleen garanties aan financieel gezonde partijen. Alle borgstellingen van woningstichtingen in de gemeente Drimmelen worden opgenomen in de overzichten van het WSW. 

In onderstaande tabel is een overzicht opgenomen van de geldleningen waarvoor de gemeente Drimmelen garant staat. Er wordt onderscheid gemaakt tussen de gemeentelijke achtervangpositie bij het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) en garanties voor rechtspersonen.

Tabel Par.D-3 (bedragen x € 1.000)
Gewaarborgde geldleningen 31-12-2023 aflossing 2024 31-12-2024
Zorginstellingen 659 48 611
Woningbouwvereniging 1.325 244 1.081
Sportverenigingen 409 13 397
Totaal gewaarborgde leningen derden 2.393 305 2.089
Woningbouwverenigingen onder WSW verband 100.183 6.627 91.556
Totaal 102.576 6.932 93.645

Kasgeldlimiet, Risiconorm & Schatkistbankieren

Kasgeldlimiet

Terug naar navigatie - Kasgeldlimiet, Risiconorm & Schatkistbankieren - Kasgeldlimiet

De kasgeldlimiet bepaalt het maximale bedrag aan kortlopende financieringsmiddelen (met een looptijd van minder dan één jaar) dat de gemeente mag aantrekken. Deze limiet vormt daarmee een grens aan het renterisico dat wordt gelopen op de kortlopende schulden. Wanneer de kasgeldlimiet wordt overschreden, is de gemeente verplicht deze kortlopende schuld om te zetten in langlopende schuld (looptijd langer dan één jaar). 

De kasgeldlimiet wordt jaarlijks vastgesteld en bedraagt 8,5% van het begrotingstotaal aan lasten. Voor de gemeente Drimmelen ligt de kasgeldlimiet in 2024 op €6.549.000. In 2024 is deze limiet niet overschreden.

Renterisiconorm

Terug naar navigatie - Kasgeldlimiet, Risiconorm & Schatkistbankieren - Renterisiconorm

Het vermijden van grote schommelingen in de rentelasten door renteschommelingen is een belangrijk uitgangspunt bij langlopende financieringen. Om deze effecten te beheersen, is in de Wet Financiering Decentrale Overheden (Fido) de renterisiconorm vastgelegd. Deze norm heeft tot doel het renterisico op de vaste schuld te beperken door spreiding aan te brengen in de looptijden van de leningenportefeuille. Door de langlopende financiering binnen de grenzen van de renterisiconorm te houden, wordt het renterisico op verantwoorde wijze beheerst. 

Tabel Par.D-2.2 (bedragen x € 1.000)
Toets renterisiconorm
Omschrijving Rekening 2024
Basisgegevens renterisiconorm
Renteherzieningen op leningen o/g -
Renteherzieningen op leningen u/g -
Te betalen aflossingen 1.682
Renterisico 1.682
Begrotingstotaal 2024 77.047
Het bij ministeriële regeling vastgestelde percentage 0
Renterisiconorm 15.409
Toets renterisiconorm
Ruimte (+) c.q. overschrijding (-) 13.727

Schatkistbankieren

Terug naar navigatie - Kasgeldlimiet, Risiconorm & Schatkistbankieren - Schatkistbankieren

Schatkistbankieren verplicht gemeenten om hun overtollige financiële middelen onder te brengen bij het Rijk. Hierdoor hoeft het Rijk minder geld te lenen op de financiële markten, wat bijdraagt aan een verlaging van de staatsschuld. Bij schatkistbankieren worden de tegoeden van gemeenten aangehouden in de Nederlandse schatkist. Gemeenten mogen echter tot een bepaald maximumbedrag hun overtollige middelen buiten de schatkist houden. 

Voor de gemeente Drimmelen bedraagt deze grens in 2024 2% van het begrotingstotaal, met een minimum van €1 miljoen. Voor gemeente Drimmelen komt dan neer op €1.574.940. Eventuele tegoeden boven dit bedrag moeten worden afgestort aan de schatkist.

In de tabel staan de bedragen die we buiten de schatkist hielden. Daaruit blijkt dat we de drempelwaarde in 2024 niet overschreden. 

Tabel Par.D-2.3 (bedragen x € 1.000)
Drempelbedrag schatkistbankieren 2024 Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4
Grondslag voor norm: omvang oorspronkelijke begroting 77.047 77.047 77.047 77.047
Drempelbedrag o.g.v. Wet Fido 1.575 1.575 1.575 1.575
Gemiddelde omvang banksaldi 368 117 401 298
Ruimte (+) / overschrijding (-) 1.207 1.458 1.174 1.277

Treasuryresultaat

In het verslagjaar is een negatief treasuryresultaat gerealiseerd. Dit wordt met name veroorzaakt door hogere rentelasten op de gemeentelijke leningenportefeuille ten opzichte van de ontvangen rentebaten op uitzettingen en overtollige middelen. Daarnaast is het negatieve resultaat mede het gevolg van een lagere toerekening van rentelasten aan investeringen via de omslagrente, waardoor het verschil als negatief resultaat zichtbaar is in het taakveld Treasury. De gemeente blijft het treasurybeleid en de schuldpositie actief monitoren om de financiële risico's te beheersen en de renteresultaten te optimaliseren binnen de wettelijke kaders. 

Tabel D-4
Renteresultaat
Omschrijving Bedrag
Externe rentelasten over de korte en lange financiering -764.223
Externe rentebaten 113.015
Saldo door te rekenen externe rente -651.208
Rente die aan de grondexploitatie doorberekend moet worden 159
Rente van projectfinanciering die aan het betreffende taakveld toegerekend moeten worden 63.626
Saldo door te rekenen externe rente -587.423
Rente over eigen vermogen -
Rente over voorzieningen (gewaardeerd op contante waarde) -
Totaal aan taakvelden (programma's inclusief overzicht overhead) toe te rekenen rente -587.423
Werkelijk aan taakvelden toegerekende rente (va renteomslag) -513.635
Renteresultaat op het taakveld Treasury -73.788

E. Bedrijfsvoering

Personeel en Organisatie

Terug naar navigatie - Personeel en Organisatie - Personeel en Organisatie

Er liggen grote maatschappelijke opgaven op het bord van de gemeenten. Of het nu gaat om taken op het terrein van armoede, energie, klimaat en fysieke leefomgeving; in de gemeentelijke uitvoering komt het samen. Daarnaast helpen gemeenten in crisissituaties om zaken snel voor elkaar te krijgen, zoals bijvoorbeeld de opvang van Oekraïense ontheemden en het uitkeren van een energietoeslag. Dit terwijl gemeenten ook kampen met krapte op de arbeidsmarkt en financiële onzekerheid. Het personeelsbestand van de gemeente is relatief vergrijsd en er is de afgelopen jaren niet geïnvesteerd in de uitvoeringscapaciteit.

In 2024 is de organisatieontwikkeling doorgezet. Afdeling Middelen is onze dienstverlenende en ondersteunende afdeling geworden. Er is extra geïnvesteerd in het op peil brengen van de kwantitatieve en kwalitatieve formatie. Met deze extra formatie kan de ondersteuning steviger vorm krijgen en verdwijnt een bottleneck voor de verdere ontwikkeling van de organisatie. 
In 2024 zou de implementatie afgerond worden van de coördinatoren nieuwe stijl waarmee we de besturing van de organisatie en aandacht voor medewerkers een impuls geven. Een belangrijk onderdeel is de verdere training van onze coördinatoren die leiding geven. Dit alles vergt nog een administratieve afwikkeling in ons personeelssysteem en dat is voorzien voor 2025.
De gereedschapskist waarmee we op het personele vlak sturing geven is aan verbetering toe. Ook om die reden is recent besloten Team HR opnieuw in te richten. Daarnaast werken we verder aan de ontwikkeling van de strategische personeelsplanning ook bedoeld om te kijken wat we op middellange en lange termijn nodig hebben aan personele capaciteit.

Het huidige functiehuis is toe aan een update. Daarom wordt onderzocht welke alternatieven voorhanden zijn. Dat geldt overeenkomstig voor ons nieuwe personeels- en salarissysteem YouForce dat wordt geïntroduceerd.

Inmiddels zijn we gestart met het binnen halen van generalistisch jong talent. Hiervoor zetten we het traineeprogramma voort en gaan we ervaring opdoen met de impact die deze nieuwe mensen gaan hebben op de organisatie. Doel is om goede mensen vast te houden. Ons introductieprogramma inclusief on-boarding training wordt ingezet voor alle nieuwe medewerkers. We investeren niet alleen in nieuwe medewerkers. Opleiden en ontwikkelen van alle medewerkers en leidinggevenden is belangrijk. Een strategisch opleidingsplan waarbij ruimte is voor organisatie brede, taakgerichte en individuele opleidingen moet worden ontwikkeld.

Informatievoorziening

Terug naar navigatie - Informatievoorziening - Informatievoorziening

Hieronder de toelichting op de vier benoemde thema's die we hadden gepland voor 2024.

  1. Professionaliseren van informatiemanagement:
    • team opgezet met werven en inwerken van:
      • Vier functioneel beheerders
      • Service desk medewerker
      • Projectleider. 
    • Projecten opgeleverd:
      • SPOT on informatiebeheer (SPOT = Single Point Of Truth)
      • Digitalisering werkprocessen Sociaal Domein
      • Doorontwikkeling Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) 
      • Overgang WOZ administratie naar SvhW
      • Nieuwe website
      • Programma Verbeteren informatiemanagement
      • Conversie Squit XO naar RX.Mission, overzetten van afgeronde vergunningendossiers van oude systeem naar huidige systeem.
      • Corsa Cloud 2.0, NSR naar de Cloud (voor gegevensverwerking), JCC naar de Cloud (voor klantgeleiding)
      • Customer Relationship Management (CRM) functionaliteit voor Team Economie
      • Kennisbank voor Klant Contact Centrum (KCC)
    • Projecten opgestart
      • Aanbesteding doorlopen voor nieuw financieel pakket
      • Aanbesteding doorlopen voor nieuw personeel- en salarissysteem
      • Aanbesteding eerste fasen doorlopen voor Nieuwe Digitale Werkplek Drimmelen (ICT Partner)
      • Uitvoering gestart met Digitaliseren met E-formulieren.

  2. Procesmanagement en procesbeheer: vanuit IV hebben we hier invulling aan gegeven door te investeren in een beheerteam en applicatie voor het ontwikkelingen van E-formulieren om per proces direct de bijbehorende dienstverlening te verbeteren. Hierbij gaat het niet alleen om een passend, toegankelijk E-formulier voor burgers, bedrijven en instellingen, maar ook om een efficiënte afhandeling in de interne organisatie.

  3. Een verbeterplan voor informatiebeheer. Er is veel informatie opgehaald over de informatie die voor de processen in gebruik is. We hebben zicht op het werk wat er nog uit te voeren is. We hebben zicht op het werk per cluster, en hebben een plan gepresenteerd om per cluster integraal het informatiebeheer op te gaan pakken. Wat we hierin meenemen betreft het voldoen aan privacy en security regelgeving, de dossiervorming, het archiveren van de bijbehorende applicaties, het inrichten van de digitale dienstverlening conform WOO, WMEBV en WEP.

  4. Grip op applicaties, en waar mogelijk applicaties slimmer benutten en verminderen. Focus geweest op beter benutten van bestaande bedrijfskritische applicaties met de functioneel beheerders en gebruikersgroepen. Nu tellen we 145 applicaties.

Informatiebeveiliging en Privacy

Terug naar navigatie - Informatiebeveiliging en Privacy - Informatiebeveiliging en Privacy

Gemeenten verwerken veel gegevens van burgers en bedrijven en vinden het belangrijk om op een juiste manier met deze gegevens om te gaan. Daarom wordt ingezet op de juiste beveiliging van deze gegevens en de bescherming van de privacy rechten van inwoners, ondernemers en werknemers van de gemeente. Hiervoor geldt de wettelijke grondslag op basis van de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO), de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) en de Wet politiegegevens (Wpg). 

ENSIA
De methode waarmee gemeenten verantwoording afleggen over het niveau van hun informatiebeveiliging heet ENSIA, Eenduidige Normatiek Single Information Audit. ENSIA helpt gemeenten in één keer verantwoording af te leggen over informatieveiligheid gebaseerd op de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO). ENSIA structureert ook de verantwoording richting de rijksoverheid, over de Basisregistratie Personen (BRP) en reisdocumenten, Digitale identiteit (DigiD), Basisregistraties Adressen en Gebouwen (BAG), Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT), Basisregistratie Ondergrond (BRO) en Structuur Uitvoeringsorganisatie Werk en Inkomen (SUWI).

De zelfevaluatie ENSIA 2024 wees uit dat de beheersingsmaatregelen van Drimmelen voldoen aan de normen die voor DigiD worden gesteld en voldoet niet aan één  norm die voor SUWI wordt gesteld. De uitkomst van de zelfevaluatie werd op deze punten door een externe, onafhankelijke auditor beoordeeld. De norm voor SUWI leidt niet tot significante risico's en zal in 2025 weer voldoen.

Ook de BAG en de BGT voldeden aan de normen. Dat gold nog niet voor de BRO.  In 2025 zal de BRO worden geïmplementeerd.

Meldplicht datalekken
Onder de AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming) geldt de meldplicht datalekken. Dit houdt in dat incidenten, waaronder inbreuken met persoonsgegevens, gemeld moeten worden aan de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) en/of de betrokkene(n). Bij een datalek van persoonsgegevens wordt de impact beoordeeld. Er wordt beoordeeld of het datalek moet worden gemeld aan de AP en de betrokkenen. Daarnaast wordt onderzocht welke maatregelen gemeente Drimmelen moet treffen. Hierdoor wordt het aantal datalekken beperkt. Dit geldt ook voor de kans op een boete. 

De beveiligingsincidenten en datalekken worden bijgehouden in een register. In 2024 is het aantal beveiligingsincidenten iets afgenomen, het gaat hierbij om phishing pogingen, CEO-fraude (nepfacturen) en waarschuwingen over mogelijke kwetsbaarheden in software die misbruikt kunnen worden door hackers. In 2024 was sprake van 41 beveiligingsincidenten t.o.v. 43 beveiligingsincidenten in 2023. Hierbij was er geen sprake van een meldplichtige datalek bij de Autoriteit Persoonsgegevens.

Rechten van betrokkenen 
Alle processen voor de interne afhandeling van verzoeken over rechten van betrokkenen zijn vastgelegd. Inwoners kunnen een verzoek ook via de website van de gemeente Drimmelen indienen. Daarnaast kan een inwoner een privacy-melding bij de FG neerleggen. In 2024 zijn er drie AVG verzoeken tot inzage binnengekomen.  Twee van deze verzoeken bleken inzageverzoeken BRP te betreffen welke door de BRP beheerder binnen de termijnen zijn afgehandeld.

Bewustwording en training 
Het programma om collega's te trainen en zich bewust te maken van het belang van een zorgvuldige omgang met gevoelige informatie werd voortgezet. Via tweewekelijkse vragen werden en worden medewerkers bevraagd op hun houding, kennis en gedrag. De informatie uit deze nano-learning zal voeding geven aan maatwerk leertaken. In het introductieprogramma voor nieuwe medewerkers is een module Informatiebeveiliging en Privacy opgenomen. 

Interne beheersing

Terug naar navigatie - Interne beheersing - Interne beheersing

In 2024 is de interne beheersing binnen de gemeente Drimmelen voortgezet volgens de bestaande kaders en processen. Er is blijvende aandacht voor risicobeheersing, rechtmatigheid en transparantie binnen financiele ad administratieve processen. Door periodiek controles, interne rapportages en bewustwording binnen de organisatie wordt de beheersing van processen continu geoptimaliseerd. Daarnaast blijven we investeren in een slide interne controle om financiele rechtmatigheid en doelmatigheid te waarborgen. 

Risicomanagement

Terug naar navigatie - Risicomanagement - Risicomanagement

Drimmelen onderkent het belang van het identificeren van risico's, onzekere gebeurtenissen die de ambities uit het bestuursakkoord en andere opgaven kunnen bedreigen of verstoren. De belangrijkste financiële en operationele risico's zijn periodiek gemonitord en waar nodig zijn beheersmaatregelen genomen. Er zijn geen grote wijzigingen doorgevoerd in het risicomanagement beleid. 

Sturing op gemeenschappelijke regelingen

Terug naar navigatie - Sturing op gemeenschappelijke regelingen - Sturing op gemeenschappelijke regelingen

De gemeente Drimmelen heeft in 2024 sturing gehouden op de gemeenschappelijke regelingen door actieve deelname aan bestuurlijke overleggen en monitoring van financiële en inhoudelijke ontwikkelingen. Via de P&C cyclus en periodieke evaluatie is grip gehouden op de prestatie en risico’s van deze samenwerkingsverbanden. Er is rekening gehouden met de financiële impact van de ravijnjaren op de bijdragen aan de gemeenschappelijke regelingen. De gemeente Drimmelen blijft alert op kostenontwikkelingen binnen de samenwerkingspartijen. 

Vanaf 2024 heeft de gemeente Drimmelen het adoptantenmodel ingevoerd voor het toezicht op verbonden partijen met een hoge maatschappelijke en financiële impact.  Dit model zorgt voor een gedifferentieerde informatievoorziening, waarbij de gemeenteraad meer en gerichtere informatie ontvangt over deze partijen.
Bij het adoptantenmodel worden voor de geselecteerde Gemeenschappelijke Regelingen (Regio West Brabant, WAVA/MidZuid, Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant en Openbare gezondheidszorg West-Brabant) per regeling twee adoptanten benoemd: raadslieden die zich verdiepen in de betreffende regeling, deelnemen aan overleg met portefeuillehouders en ambtenaren, en periodiek rapporteren aan de gemeenteraad. Hiermee wordt het toezicht vanuit de raad versterkt en transparanter.
Voor verbonden partijen met een beperkte impact blijft de informatievoorziening beperkt tot een basispakket. Het model draagt bij aan een effectief en doelgericht gemeentelijk toezicht op verbonden partijen.

Dienstverlening

Terug naar navigatie - Dienstverlening - Dienstverlening

In het uitvoeringsplan van 2024 staan concrete projecten voor de korte termijn en de contouren voor projecten op de lange termijn. We hebben de volgende resultaten behaald:

  • In oktober 2024 hebben we de nieuwe website die betrouwbaar, actueel en digitaal toegankelijk is gelanceerd
  • Digitale dienstverlening: e-formulieren: de techniek is gerealiseerd. De eerste formulieren gepubliceerd op de website. 
  • Training afgerond bij de buitendienst gericht op het optimaliseren van de dienstverlening richting de inwoners
  • Inregelen van kanaalregie: meldingen openbare ruimte kunnen alleen nog gedaan worden via de Drimmelenapp en de website. Daarnaast kan er telefonisch een melding worden gemaakt.
  • Implementatie I-Navigator ter verbetering van het informatiebeheer. Hiermee hebben we centraal inzicht in de informatiestromen per proces.
  • Kennisbank voor de KCC: Technisch is deze opgeleverd. Met de nieuwe ambassadeur dienstverlening is er vanaf oktober 2024 meer tijd om deze te vullen en in te richten met de juiste informatie.
  • Begin gemaakt met dashboard Power BI, zodat we meer inzicht hebben van de vragen die er bij inwoners spelen.

Inkoop & Contractmanagement

Terug naar navigatie - Inkoop & Contractmanagement - Inkoop & Contractmanagement

Het trainen van medewerkers op het voorkomen van onrechtmatige inkoop is afgerond. Voor nieuwe medewerkers blijft dit een continue proces. Daarnaast wordt er per kwartaal gewerkt met een spend analyse waarmee de financieel adviseurs kunnen sturen op risico's in rechtmatigheid.  Eind 2024 is het vernieuwde contractmanagement beleid goedgekeurd en zijn de processen die hier uit voortvloeien ingericht in bestaande systemen en gedeeld met de contractmanagers. 4x per jaar wordt er een rapportage gedeeld met de contractmanagers en het management team. Daarin zijn alle lopende contracten inclusief belangrijke aandachtspunten opgenomen. 

 

Juridische zaken

Terug naar navigatie - Juridische zaken - Juridische zaken

Het aantal Wet Open Overheid (WOO) verzoeken neemt toe. Dit kost steeds meer capaciteit van de organisatie. Vooralsnog lossen we dit binnen de bestaande capaciteit op. Ook het aantal bezwaren tegen de OZB nemen toe onder invloed van de zogeheten no-cure no-pay bureau's. Dit leidt tot extra kosten.

Financiën, Planning en Control

Terug naar navigatie - Financiën, Planning en Control - Financiën, Planning en Control

In 2024 zijn we geconfronteerd met een aantal ingrijpende personele mutaties binnen het team Financiën.  Daar hebben we tot op heden hinder van ondervonden in de dagelijkse uitvoering van processen en totstandkoming van P&C documenten, waaronder deze jaarrekening.  

Ondanks de uitdagingen is het de organisatie gelukt om naast het reguliere takenpakket ook te starten met de implementatie van I-Financiën (nieuw financieel pakket). We gaan hierbij nog steeds uit van een gefaseerde livegang tot 1 augustus 2025.  

De beoogde herziening van de Planning&Control cyclus heeft door omstandigheden op zich laten wachten. 

Communicatie

Terug naar navigatie - Communicatie - Communicatie

De overgang naar de nieuwe website heeft veel capaciteit gevraagd van de het cluster Communicatie. We werken vanuit een nieuwe contentstrategie die zich volledig richt is op de behoefte en het zoekgedrag van de bezoeker. Alle teksten zijn hiervoor herschreven op B1-niveau. 
Ook bijzondere dossiers, zoals opvang en huisvesting van vluchtelingen en arbeidsmigranten vroegen de nodige aandacht van het cluster. Daarnaast is geïnvesteerd in communicatie voor de energietransitie en daarmee samenhangende projecten.

Toelichting op de rechtmatigheidsverantwoording

Vanaf 2023 legt het college zelf verantwoording af over de rechtmatigheid. Tot en met 2022 maakte dit onderdeel uit van het accountants oordeel. 
In de rechtmatigheidsverantwoording is beoordeeld in hoeverre de financiële handelingen in overeenstemming zijn met relevante wet- en regelgeving, beleidskaders en subsidievoorwaarden. De beoordeling is gebaseerd op de resultaten van de interne controles en audits die gedurende het jaar zijn uitgevoerd. Om te komen tot een oordeel over de rechtmatigheid, worden drie verschillende criteria beoordeeld:

  • Begrotingscriterium
  • Voorwaardencriterium
  • Misbruik en oneigenlijk gebruik criterium

Hieronder wordt per criterium kort toegelicht wat het is, wat de bevindingen over 2024 zijn en welke maatregelen er getroffen worden, of al getroffen zijn, om de onrechtmatigheden in de toekomst te minimaliseren. 

 

Begrotingscriterium
Het begrotingscriterium gaat om de vraag of is gewerkt binnen de budgetten zoals deze door de raad beschikbaar zijn gesteld. Hierbij geldt dat elke overschrijding van de lasten of van investeringskredieten op programmaniveau onrechtmatig is. Hetzelfde geldt voor elke reservemutatie die niet begroot is. Bij begrotingsonrechtmatigheden kan sprake zijn van een acceptabele onrechtmatigheid. Dit is het geval, wanneer een onrechtmatigheid voldoet aan minimaal één van de drie criteria die in artikel 12.4 van de Verordening financieel beleid, beheer en organisatie (artikel 212 Gemeentewet) gemeente Drimmelen 2023 zijn opgenomen:

  • Er is sprake van een overschrijding waarbij direct gerelateerde inkomsten de overschrijding compenseren;
  • Er is sprake van een overschrijding op een open-einde regeling;
  • De over- of onderschrijding is geautoriseerd door middel van de vaststelling van een tussentijdse rapportage. Het informeren middels de jaarrekening wordt hierbij tevens als tijdig gezien.

Bevindingen 2024
Over 2024 is in totaal voor bijna € 1 mln. aan begrotingsonrechtmatigheden geconstateerd door overschrijdingen van de lasten. Van deze € 1 mln. voldoet € 0,5 mln. aan de criteria gesteld in artikel 12.4 van de financiële verordening en is daarmee acceptabel. Deze overschrijdingen worden daarom niet verder toegelicht in deze paragraaf; hierop is wel een toelichting opgenomen in de programmaverantwoording.

De totale begrotingsonrechtmatigheid van € 1 mln. is verdeeld over onderstaande begrotingsprogramma’s: 

Tabel E.12
Lasten (x €1.000) Bijgest. Begroting Realisatie Verschil
2024 2024 2024
progr.1 Burger en Bestuur -5966 -6167 -201
Alg. Lokale heffingen -347 -643 -296
Onvoorzien -5 -9 -4
Saldo -6.318 -6.819 -501
Investeringen (x €1.000) Bijgest. Begroting Realisatie Verschil
2024 2024 2024
progr. 2 Openbare ruimte 2.510 2.844 334-
progr. 3 Ruimte, wonen, duurzaamheid en economie 525 537 12-
progr. 4 Sociaal domein 4.003 4.113 110-
Saldo 7.038 7.494 456-
Totaal begrotingsonrechtmatigheden 957-

Onacceptabele overschrijding begrotingscriterium

De onacceptabele overschrijding van € 456.179  kent verschillende redenen. Binnen programma 2 komt € 334.056 door hogere kosten voor de aanschaf van materialen en de uitvoering van werkzaamheden en het inlopen van achterstanden in beheer en onderhoud van civiele kunstwerken. Bijvoorbeeld door aanpassing van de persleiding (BP de Schakel Drimmelen). Op deze overschrijdingen wordt uitgebreider ingegaan in de toelichting bij de programma‘s. 

Om herhaling van deze afwijkingen in de toekomst te voorkomen, worden er extra maatregelen genomen om de controlemechanismen voor de begrotingsbewaking te versterken. Dit houdt onder andere in dat de afwijkingen vanaf de start van het begrotingsjaar beter gemonitord en tijdig gecorrigeerd worden, zodat deze binnen de vooraf gestelde kaders blijven. De beleidskaders worden regelmatig herzien en bijgesteld waar nodig, om te verzekeren dat deze altijd in lijn zijn met de actuele financiële situatie en de geldende wet- en regelgeving. Daarnaast wordt er ingezet op verbeterde interne rapportages, zodat tijdige signalering en bijsturing beter mogelijk worden gemaakt. 

Formele onrechtmatigheid

In het verslagjaar is vastgesteld dat voor een subsidie van € 3,4 miljoen de vaststelling niet heeft plaatsgevonden binnen de in de subsidieverordening gestelde termijn. Zowel de begunstigde als de gemeente hebben de afgesproken termijnen voor het indienen van de benodigde documenten en het nemen van het vaststellingsbesluit niet nageleefd. De betreffende subsidie zal in 2025 alsnog worden vastgesteld, waardoor deze procedurele afwijking geen financiële gevolgen heeft voor de jaarrekening 2024. Onrechtmatigheden die enkel betrekking hebben op procedurele bepalingen uit gemeentelijke verordeningen en geen financiële consequenties hebben, vallen buiten de rechtmatigheidsverantwoording van het college.
De gemeente zal maatregelen nemen om de processen rondom subsidievaststelling te verbeteren. Dit omvat onder andere het aanscherpen van de communicatie en het tijdig herinneren aan de geldende termijnen, zodat in de toekomst de subsidievaststellingen tijdig kunnen plaatsvinden.

 

Voorwaardencriterium
Het voorwaardencriterium gaat over de vraag of uitgaven plaatsvinden binnen de geldende wet- en regelgeving. Het grootste onderdeel hierbinnen is de controle op de naleving van de regels rondom aanbesteden. Hier heeft een steekproefsgewijze controle op plaatsgevonden. Uit deze controle is voor € 601.455 aan onrechtmatigheden geconstateerd. Bijna 67 % hiervan heeft betrekking op contracten die in een voorgaand jaar onrechtmatig zijn bevonden. De geconstateerde onrechtmatigheden worden hieronder gegroepeerd toegelicht.

Contracten die in een voorgaand jaar onrechtmatig zijn bevonden  € 401.420 
In veel gevallen heeft een contract een meerjarige looptijd. Hierdoor kan het zo zijn dat in een voorgaand jaar op een contract onrechtmatigheden geconstateerd zijn en dat dit contract – doordat de contractuele verplichting nog doorloopt – nog steeds gebruikt wordt. Nieuwe uitgaven op een dergelijk contract zijn dan nog steeds onrechtmatig. Van de bevindingen in 2024 heeft € 401.402 betrekking op contracten waar ook in een eerder jaar onrechtmatigheden op zijn geconstateerd. Van deze €401.402 is 68% inmiddels opnieuw  aanbesteed, waardoor uitgaven in 2025 weer rechtmatig plaatsvinden.

Verschillende opdrachten van dezelfde aard  €200.035  
Uit de controle blijkt dat sommige partijen voor verschillende werkzaamheden worden ingezet. De interne controle heeft niet kunnen vaststellen dat het gaat om opdrachten van andere aard. Risico is dat de opdrachten van dezelfde aard zijn en dat de gemaakte kosten in 2024 onrechtmatig zijn, omdat de gezamenlijke waarde de drempel voor Europese aanbesteding heeft overschreden. Van deze bevindingen in 2024 heeft €200.035 betrekking op kosten waarbij verschillende werkzaamheden door dezelfde opdrachtnemer, niet is vastgesteld dat deze verschillend van aard zijn.

Om herhaling te voorkomen zijn verbetermaatregelen ingezet, waaronder het versterken van de interne beheersing, het verduidelijken van bevoegdheden en verantwoordelijkheden en het strikter naleven van het aanbestedingsbeleid conform de Europese regelgeving. 
Aangezien de betreffende contracten meerjarig van aard zijn, kunnen de geconstateerde onrechtmatigheden niet direct worden gecorrigeerd. Na afsloop van de huidige contracten zal bij nieuwe opdrachten de Europese aanbestedingsregeling volledig worden nageleefd. Tot die tijd wordt toegezien op correcte toepassing van het aangepaste beleid bij alle nieuwe inkooptrajecten. 


 
M&O beleid
Dit criterium draait om de vraag of er voldoende maatregelen zijn getroffen om te voorkomen dat er misbruik wordt gemaakt van gemeentelijke voorzieningen. Dit wordt beoordeeld aan de hand van diverse interne onderzoeken, waarbij bijvoorbeeld werkprocessen worden doorgelicht en beoordeeld op de toereikendheid van ‘checks and balances’ om de kans op misbruik en oneigenlijk gebruik te minimaliseren.

Het beleid ter voorkoming van misbruiken oneigenlijk gebruik (M&O) is in 2024 in werking getreden. Dit beleid richt zich op het versterken van de interne beheersing en het verbeteren van de rechtmatigheid van uitgaven en verstrekkingen. De kaders en procedures zijn aangescherpt, zodat risico’s op M&O in een vroegtijdig stadium kunnen worden onderkend en beheerst. De implementatie van het nieuwe beleid is in gang gezet en zal in de komende periode verder worden geborgd binnen de organisatie. 

Bevindingen 2024
Op basis van de uitgevoerde controles zijn in het verslagjaar geen afwijkingen of bevindingen geconstateerd ten aanzien van de naleving van dit beleid. De interne beheersmaatregelen worden voldoende geacht op de risico’s op misbruik en oneigenlijk gebruik binnen de gestelde toleranties te beheersen. 

Analyse begrotingsrechtmatigheid

Analyse begrotingsrechtmatigheid baten & lasten

Terug naar navigatie - Analyse begrotingsrechtmatigheid - Analyse begrotingsrechtmatigheid baten & lasten
Tabel E.12.1a
Baten Bijgest. Begroting Realisatie Verschil
2024 2024 2024
Burger en Bestuur 677 754 78
Openbare ruimte 3.911 3.933 22
Ruimte, wonen, duurzaamheid en economie 20.353 15.331 5.022-
Sociaal domein 12.811 13.609 798
Overhead (incl. onvoorzien) 92.525 88.879 3.646-
Algemene dekkingsmiddelen 54.733 55.185 452
Saldo 185.010 177.692 7.318-
Lasten Bijgest. Begroting Realisatie Verschil
2024 2024 2024
Burger en Bestuur 5.966- 6.167- 201-
Openbare ruimte 10.896- 10.750- 146
Ruimte, wonen, duurzaamheid en economie 24.293- 18.660- 5.633
Sociaal domein 41.021- 40.205- 816
Overhead (incl. onvoorzien) 95.420- 87.456- 7.964
Algemene dekkingsmiddelen 2.051- 1.097- 953
Saldo 179.647- 164.335- 15.311
Reservemutaties Bijgest. Begroting Realisatie Verschil
2024 2024 2024
Burger en Bestuur 82 70 -12
Openbare ruimte 1.096 603 -492
Ruimte, wonen, duurzaamheid en economie 111 299 188
Sociaal domein 1.254 1.260 6
Overhead (incl. onvoorzien) 586 586 -
Algemene dekkingsmiddelen - - -
Saldo 3.128 2.818 310-
Jaarrekeningresultaat 8.491 16.175 7.683

Bij de toelichting van de diverse programma's kunt u een gedetailleerde analyse van de begrotingsverschillen terug vinden. 

Analyse begrotingsrechtmatigheid kredieten

Terug naar navigatie - Analyse begrotingsrechtmatigheid - Analyse begrotingsrechtmatigheid kredieten

De kredieten met een overschrijding groter dan € 25.000 zijn toegelicht op de diverse programma's.

Tabel E.12.1b
Investeringen Programma Raming Uitgaven Overschrijding
Af te sluiten investeringen
Renovatie openbaar groen 2023 2. Openbare ruimte 219.017 219.720 -703
Renovatie openbaar groen 2024 2. Openbare ruimte 147.292 173.086 -25.794
Rode loperroute 2. Openbare ruimte 1.000.000 1.013.013 -13.013
Project de Kleine Schans eo (Zuiderwaterlinie) (CA) 2. Openbare ruimte 268.000 291.915 -23.915
Aanbrengen brug de Schans 2. Openbare ruimte 100.000 145.954 -45.954
Vervanging openbare verlichting 2023 2. Openbare ruimte 125.000 130.199 -5.199
Ambitieniveau WRP 2. Openbare ruimte 487.667 487.885 -218
Aanpassing persleiding (BP De Schakel Drimmelen) 2. Openbare ruimte 163.150 382.410 -219.260
Vervanging GFT mini-containers 3. Ruimte, wonen, duurzaamheid en economie 525.000 537.008 -12.008
Renovatie zwembaden Randoet / Puzzelbad 4. Sociaal domein 3.627.152 3.700.703 -73.550
Pumptrackbaan 4. Sociaal domein 125.000 156.022 -31.022
Sportprk Ruitersvaart verv.toplaag VJN24 4. Sociaal domein 131.000 135.393 -4.393
Vervang gevel Sporthal de Amerhal VJN24 4. Sociaal domein 120.000 120.823 -823
Saldo 7.038.278 7.494.131 -455.852

F. Verbonden partijen

Inleiding Verbonden partijen

Terug naar navigatie - Inleiding Verbonden partijen - Inleiding Verbonden partijen

Een verbonden partij is een privaatrechtelijke of publiekrechtelijke rechtspersoon waarin de gemeente Drimmelen een bestuurlijk én financieel belang heeft. Bestuurlijk belang betekent dat de gemeente zeggenschap heeft door vertegenwoordiging in het bestuur of door stemrecht. Het financiële belang is het bedrag dat de gemeente ter beschikking heeft gesteld en dat niet verhaalbaar is. Of het bedrag waarvoor aansprakelijkheid bestaat wanneer de verbonden partij failliet gaat of haar verplichtingen niet nakomt.

De West-Brabantse gemeenten hebben regionaal een nota Verbonden Partijen vastgesteld en in 2024 is deze nota geëvalueerd en herzien naar aanleiding van de herziening van de Wet gemeenschappelijke regelingen (Wgr). In deze nota zijn de spelregels vastgelegd voor het aangaan van verbonden partijen, de algemene en specifieke kaders en de gemeentelijke doelstellingen. Daarmee ontwikkelde de raad een visie op het geheel aan samenwerkingsverbanden.

Visie en beleidsvoornemens

Terug naar navigatie - Visie en beleidsvoornemens - Visie en beleidsvoornemens

Maatschappelijke vraagstukken beperken zich niet tot de grenzen van de gemeente. Om deze vraagstukken effectief aan te pakken, is samenwerking vaak essentieel. Door krachten te bundelen kunnen we niet alleen een grotere impact maken, maar ook gericht publieke partijen beïnvloeden en zorgen voor een betere onderlinge afstemming. Afhankelijk van de aard van de betreffende opgave zal de meest geschikte samenwerkingsvorm gekozen worden.  

De keuze van samenwerkingspartners is eveneens afhankelijk van de specifieke opgave en wordt niet vooraf vastgelegd. Als gemeente sluiten wij geen partijen bij voorbaat uit, en samenwerking is nooit vanzelfsprekend. Op elk moment wordt zorgvuldig afgewogen hoe de beste maatschappelijke resultaten kunnen worden behaald.
In 2024 hebben we de samenwerking met regionale en lokale partners verder versterkt. We hebben gemerkt dat de complexiteit van maatschappelijke vraagstukken vraagt om een intensievere en breder gedragen aanpak. 

Het afgelopen jaar is er gewerkt aan het verbeteren van de financiële gezondheid van de gemeente en haar samenwerkingsverbanden. Door zorgvuldig financieel beheer en het bewaken van de kosten zijn we erin geslaagd om de gemeentelijke financiën op peil te houden, ondanks de druk die maatschappelijke opgaven met zich meebrengen. De financiële kengetallen van 2024, zoals gepresenteerd in de conceptjaarrekeningen, geven ons een helder beeld van de uitdagingen en de vooruitgang die we hebben geboekt. Dit vormt de basis voor het financieel beleid in 2025, waarin we de juiste balans blijven zoeken tussen investeren in maatschappelijke opgaven en het handhaven van een verantwoorde begroting.

Lijst verbonden partijen

Terug naar navigatie - Lijst verbonden partijen - Lijst verbonden partijen

Het BBV schrijft voor welke informatie een gemeente minimaal over haar verbonden partijen in de begroting en de jaarstukken op moet nemen. In de volgende tabel wordt die informatie per verbonden partij weergegeven.  

De gemeentelijke bijdrage Drimmelen 2024 is gebaseerd op de concept jaarrekeningen 2024 van de gemeenschappelijke regelingen. Wijzigingen in de cijfers van de verbonden partijen kunnen dus nog optreden. Voor sommige partijen was de conceptjaarrekening nog niet beschikbaar; dit is aangegeven in de desbetreffende tabel.

In de paragraaf Weerstandvermogen zijn de risico’s van samenwerkingsverbanden in algemene zin in kaart gebracht. De beschikbare weerstandscapaciteit van de gemeente Drimmelen is ruim voldoende om deze risico’s af te dekken. 

Tabel Par.VP-1
Regio West-Brabant
Belang Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
Versterking van de regio op de gebieden economie en arbeidsmarkt, mobiliteit, duurzaamheid, zorg, welzijn, onderwijs, ruimtelijke ordening en wonen. Daarnaast is de RWB strategische gesprekspartner voor o.a. de provincie, de nationale overheid en Europa. 1.711.000 1.782.000 6.619.000 6.613.000 808.000 831.073
Risico's Type GR Portefeuille-houder
Bedrijfsvoering: uitval of vertrek personeel en het niet voldoen aan subsidievereisten. Kleinschaling collectief vervoer: failissement van de vervoerder en een capaciteitstekort waardoor niet aan de vraag wordt voldaan. Mobiliteitscentrum: geen vraag naar flexibele interne inhuur en langdurige ziekte. Openbaar lichaam Burgemeester Scholtze
MidZuid
Belang Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
Het uitvoeren van de Wet sociale werkvoorziening en het zo doelmatig mogelijk door de gemeente gegeven opdrachten op het terrein van de werkgevers-dienstverlening, beschut werk, gesubsidieerde arbeid en arbeidsreintegratie die voortvloeien uit de Participatiewet uit te voeren. 1.329.000 1.961.000 8.296.000 9.246.000 632.000 294.491
Risico's Type GR Portefeuille-houder
Beperkt macrobudget, lagere rijksbijdrage per arbeidsjaar, lagere uitstroom van Wsw-medewerkers, transitievergoeding voor werknemers die ziek uit dienst gaan, niet geheel realiseren begrote netto-opbrengst en terugloop aantal Wsw-medewerkers en daardoor lagere omzet, afgedwongen verduurzaming van het wagenpark als voorwaarde voor nieuwe opdrachten. Openbaar lichaam Wethouders Bakker en Simons
Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
Belang Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
De OMWB werkt aan een leefbare en duurzame regio en maakt omgevingsvergunningen voor de deelactiviteit milieu. Bovendien controleert de OMWB op de naleving van milieuregelgeving in het algemeen en bedrijven in het bijzonder. 4.756.000 6.086.000 8.961.000 7.641.000 2.461.000 852.486
Risico's Type GR Portefeuille-houder
Kostenverhogend effect van inhuur versus vast personeel, continue transitie mens en systeem om te blijven voldoen aan de externe eisen en ontwikkelingen, problematiek arbeidsmarkt, verschil tussen begroot en werkelijk verzuimpercentage, kostenverhogend effect invoering Omgevingswet en onvolledige benutting besparingspotentieel. Openbaar lichaam Burgemeester Scholtze
Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
Doelstelling Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
Zorgen voor veiligheid: crisisbeheersing, rampenbestrijding, brandweerzorg, geneeskundige hulpverlening bij rampen en handhaving van openbare orde en veiligheid. 6.724.000 6.697.000 57.375.000 57.281.000 176.000 1.696.515
Risico's Type GR Portefeuille-houder
Onvoldoende vrijwilligers, ontoereikende vakbekwaamheid medewerkers, datalek, hoge kosten tweede loopbaanbeleid, impact invoering Omgevingswet, normalisering rechtspositie vrijwilligers, aansprakelijkheid in dossier Chemie-Pack, uitval ICT-infrastructuur tijdens crisis en ontroereikend weerstands-vermogen. Openbaar lichaam Burgemeester Scholtze
Openbare Gezondheidszorg West-Brabant (GGD)
Belang Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
De GGD verzorgt de openbare gezondheidszorg en heeft als doel het bewaken, beschermen en bevorderen van de gezondheid en veiligheid van alle inwoners van West-Brabant. Daarbij heeft de GGD extra aandacht voor kwetsbare mensen in onze samenleving. 6.664.000 7.176.000 19.778.000 20.860.000 775.000 1.075.206
Risico's > € 100.000 Type GR Portefeuille-houder
Frictiekosten door vermindering gemeentelijke bijdragen voor basistaken algemeen en JGZ4+, onvoldoende uitvoering van basistaken door tekortschietende beschikbaarheid personeel, frictiekosten door vermindering van gemeentelijke opdrachten/afname van plustaken, frictiekosten door vermindering van de gemeentelijke bjidrage voor JGZ 0-4, minder opbrengsten door lagere afzet van reizigersproducten,verantwoording rechtmatigheid uitvoering van regelingen penvoerderschappen, ontvlechting gezamenlijke dossiervorming Kidos, toenemende compliance eisen (AVG), wegvallende verhuuropbrengsten vastgoed en mobiliteit personeel. Openbaar lichaam Wethouder Vissers
Regionaal Bureau Leren West-Brabant
Belang Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
Zorgen voor een effectieve en efficiënte leerplichtadministratie waardoor schooluitval en verzuim worden voorkomen. 0 0 2.140.107 2.080.639 0 156.352
Risico's Type GR Portefeuille-houder
Vaste formatie op programma gelden, uittreding van een deelnemende gemeente, afschaling van dienstverleningsniveau door deelnemende gemeente. Openbaar lichaam Wethouder Vissers
Nazorg gesloten stortplaatsen Bavel-Dorst en Zevenbergen (Jaarrekening 2024 onbekend; cijfers gebaseerd op basis van begroting 2024)
Belang Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
De GR behartigt de belangen van de deelnemers bij de eeuwig durende nazorg voor de regionale stortplaats Zevenbergen en de afvalstoffenberging Bavel-Dorst. 1.002.998 1.015.309 25.961.775 24.479.864 0 38.926
Risico's Type GR Portefeuille-houder
Verontreiniging van grond- en oppervlaktewater en lucht door calamiteiten op of rond de voormalige stortplaatsen, waarbij gevaarlijke chemische stoffen vrijkomen. Aanvulling doelvermogen bij overdacht beheer aan Provincie Openbaar lichaam Wethouder Vissers
Regionale Ambulancevoorziening Brabant Midden-West-Noord
Belang Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
Het verlenen of doen verlenen van ambulancezorg. 15.119.000 15.980.000 27.435.000 26.188.000 995.000 0
Risico's Type GR Portefeuille-houder
Budgettering NZa lager dan werkelijke kosten, niet realiseren prestatieafspraken, afhankelijkheid bedrijfsvoering van ICT, omzetting meeruren medewerkers in Persoonlijk Levensfase Budget, effect ingevoerde Tijdspaarregeling en mogelijke civielrechtelijke procedure wegens aansprakelijkheidstelling voor post-covid. Openbaar lichaam Wethouder Vissers
Geweld in afhankelijkheidsrelaties en meldpunt Crisiszorg West-Brabant (Jaarrekening 2024 onbekend; cijfers gebaseerd op basis van begroting 2024)
Belang Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
Zorgen voor een advies- en meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling en het bevorderen van een goede samenwerking tussen dit advies- en meldpunt, de hulpverlenende instanties, de politie, de gecertificeerde instellingen en de raad voor de kinderbescherming. N.v.t. N.v.t. N.v.t. N.v.t. N.v.t. 352.591
Risico's Type GR Portefeuille-houder
Hogere kosten door uittreden van een gemeente, krapte op de arbeidsmarkt en hoog ziekteverzuim. Centrumregeling Wethouder Vissers
Centrum Jeugd en Gezin Drimmelen en Geertruidenberg
Belang Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
De ondersteuning en uitvoering van taken van de colleges in het kader van de Jeugdwet. 0 0 317.091 186.546 0 1.297.250
Risico's Type GR Portefeuille-houder
Informatiebeveiliging, wijziging van wet- en regelgeving, eigen risicodragerschap WW, krapte op de arbeidsmarkt, hoog langdurig ziekteverzuim, gevolgen ontwikkelingen SLT, uitvoeringsagenda en landelijke hervormgingsagenda, haperende samenwerking tussen beide deelnemende gemeenten en loon- en prijsinflatie. Bedrijfsvoerings-organisatie Wethouder Vissers
Beschermd Wonen regio Breda (Jaarrekening 2024 onbekend; cijfers gebaseerd op basis van begroting 2024)
Belang Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
Het bestaan van een maatwerkvoorziening beschermd wonen voor inwoners die vanwege een combinatie van psychische, psychosociale problematiek en langdurig gebrek aan zelfregie niet in staat zijn om zelfstandig te wonen en 24 uur per dag een vorm van zorg in nabijheid nodig hebben N.v.t. N.v.t. N.v.t N.v.t. 0 0
Risico's Type GR Portefeuille-houder
Verwacht wordt dat de rijksbijdrage ruim toereikend zal zijn om de kosten van beschermd wonen en zorg te compenseren. Ook andersoortige risico's worden niet voorzien. Centrumregeling Wethouder Bakker
Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie Heffing en Waardebepaling (SVHW)
Belang Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
Een zo doelmatig mogelijk uitvoering van werkzaamheden m.b.t. de heffing en invordering van belastingen, heffingen en rechten, de Wet waardering onroerende zaken, de Wet basisregistraties adressen en gebouwen, de administratie van vastgoedgegevens en het verstrekken van vastgoedgegevens aan de deelnemers en derden. 1.450.000 3.355.000 10.328.000 29.834.000 2.526.000 465.000
Risico's Type GR Portefeuille-houder
Herziening landelijk stelsel van basisregistraties, hogere kosten voor scholing van medewerkers in toepassing van artificial intelligence, kosten voor koppelingen tussen SaaS-software en andere systemen. Openbaar lichaam Wethouder Bakker
Brabant Water N.V. (bedragen x € 1.000) - Jaarrekening 2024 onbekend; cijfers gebaseerd op jaarrekening 2023
Belang Eigen vermogen 1-1-2023 Eigen Vermogen 31-12-2023 Vreemd vermogen 1-1-2023 Vreemd vermogen 31-12-2023 Financieel resultaat 2023 Bijdrage Drimmelen 2024
Het verzorgen van de drinkwatervoorziening in Noord-Brabant. De gemeente Drimmelen bezit 1,4% van het aandelenkapitaal van Brabant Water. 690.022 699.235 584.613 618.615 9.213 0
Risico's Programma Portefeuille-houder
Brabant Water heeft een aantal strategische risico's (bijv. verontreiniging van de drinkwaterbron, leveringszekerheid), operationele risico's (bijv. storingsgevoeligheid van de waterleidingen, onbetrouwbare informatievoorziening door cybercriminaliteit), financiële risico's (bijv. het aan moeten wenden van het weerstandsvermogen om klimatologische risico's af te dekken) en compliance risico's (bijv. het niet naleven van de Drinkwaterwet) benoemd. Voor alle risico's zijn beheersmaatregelen getroffen. Het weerstandsvermogen van Brabant Water is ruim voldoende. Burger en Bestuur Wethouder Bakker
N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (bedragen x € 1.000) - Jaarrekening 2024 onbekend; cijfers gebaseerd op jaarrekening 2023
Belang Eigen vermogen 1-1-2023 Eigen Vermogen 31-12-2023 Vreemd vermogen 1-1-2023 Vreemd vermogen 31-12-2023 Financieel resultaat 2023 Bijdrage Drimmelen 2024
De BNG is de bank van en voor overheden en voor instellingen met een maatschappelijk belang. Het doel daarbij is om duurzaam bij te dragen aan het laag houden van de kosten van maatschappelijke voorzieningen voor de burger. De gemeente Drimmelen bezit 0,065% van het aandelenkapitaal van de BNG. 4.615.000 4.721.000 107.459.000 110.819.000 254.000 0
Risico's Programma Portefeuille-houder
De bank beschikt over een uitgebreid risicomodel, waarmee alle risico's goed in beeld zijn en binnen de (wettelijke) normen blijven. Ook de beheersmaatregelen zijn op orde. Burger en Bestuur Wethouder Bakker
Eerste Traais Warmtebedrijf b.v. (cijfers o.b.v. concept jaarrekening 2024 bedragen x € 1.000)
Belang Eigen vermogen 1-1-2024 Eigen vermogen 31-12-2024 Vreemd vermogen 1-1-2024 Vreemd vermogen 31-12-2024 Financieel resultaat 2024 Bijdrage Drimmelen 2024
ETW b.v. heeft binnen het Programma aardgasvrije wijken van de Rijksoverheid gebruik gemaakt van een door de gemeente aangevraagde proeftuinsubsidie om in 2019 en 2020 een deel van de dorpskern van Terheijden aardgasvrij te maken. De gemeente is houder van 1 prioriteits-aandeel van ETW b.v. -1.122 -1.948 5.837 7.549 -826 0
Risico's Programma Portefeuille-houder
Gebrek aan liquiditeit in de opstartfase van de bedrijfsactiviteiten, onvoldoende aansluitingen op het warmtenet om tot een structureel sluitende exploitatie te komen en onvoorziene technische belemmeringen in het beheer van het warmtenet. Ruimte, Wonen, Duurzaamheid en Economie Wethouder Vissers

G. Grondbeleid

Inleiding Grondbeleid

Terug naar navigatie - Inleiding Grondbeleid - Inleiding Grondbeleid

In deze paragraaf staat onze visie op het grondbeleid en de verwachte uitvoering daarvan. Daarnaast leest u hier de verwachte financiële resultaten en de risico’s van de gemeentelijke exploitaties. Naast onze grondbedrijf projecten zijn er projecten waarbij we alleen faciliteren. Deze woningbouwprojecten leest u in programma 3 - thema Woningbouw en ruimte.

Het gemeentelijk grondbedrijf heeft 6 projecten waarvoor u een grondexploitatie vastgesteld heeft, te weten:
1.    Degaterrein te Lage Zwaluwe;
2.    Dorpshart Made;
3.    E-veld Terheijden;
4.    Norbartstraat – Romboutsstraat Made (Stuifhoek);
5.    Van Hooijdonklaan Lage Zwaluwe;
6.    Tuinbouwweg Made (uitbreiden woonwagenstandplaatsen).
Naast deze grondexploitaties zijn er 2 eigen grondexploitaties in wording. Dan zijn er nog projecten waarbij we alleen faciliteren. Deze woningbouwprojecten leest u in programma 3.3 Wonen.

Door middel van de periodieke raadsbrief Wonen houden wij u op de hoogte van de voortgang van deze projecten.  
In het coalitieakkoord is vastgelegd dat er in de periode 2022 – 2026 800 woningen worden gebouwd, gemiddeld 200 per jaar. Om die versnelling in de woningbouw mogelijk te maken zijn organisatorische maatregelen genomen. Verder wordt in de nota grondbeleid 2023 vastgesteld dat meer actieve grondpolitiek mogelijk is. In Programma 3. Ruimte, wonen, duurzaamheid en economie wordt de voortgang van het woningbouwprogramma toegelicht.

Beleid

Nota Grondbeleid

Terug naar navigatie - Beleid - Nota Grondbeleid

Het grondbeleid is een instrument dat we inzetten om beleidsdoelen van ruimtelijke ordening, wonen, economie, maatschappelijke ontwikkeling en verkeer en vervoer te realiseren. Dit is vastgelegd in de nota Grondbeleid 2023 die jaar overstijgend bestendig is tegen invloeden mits de Omgevingswet niet veranderd op het gebied van grondbeleid. Met de nota Grondbeleid 2023 wordt ingegaan op de wens om een actiever grondbeleid te voeren, omdat dit helpt bij het versnellen van de woningbouwopgave. Hoe we omgaan met de wens van een actiever grondbeleid en wat dit betekent voor onze financiële positie, staat beschreven in de nota Grondbeleid 2023. Deze nota is in de raadsvergadering van 16 november 2023 vastgesteld. 

Nota Kostenverhaal

Terug naar navigatie - Beleid - Nota Kostenverhaal

De nota Kostenverhaal 2018 is in 2024 vervangen door het Programma kostenverhaal en financiële bijdragen 2023. Zij is vastgesteld op 12 september 2024 en is jaar overstijgend bestendig tegen invloeden mits de Omgevingswet onderdeel kostenverhaal (Hoofdstuk 13) niet veranderd. Jaarlijks wordt de bijdragen geïndexeerd en éénmaal per 4 jaar wordt de onderbouwende begroting integraal herzien.

Planresultaten

Herziening

Terug naar navigatie - Planresultaten - Herziening

De grondexploitaties herzien we jaarlijks bij het opstellen van de Najaarsnota. Volgens de regels die voor de financiële afwikkeling van toepassing zijn worden de winsten en de verliezen geboekt op de Algemene Bedrijfsreserve Grondbedrijf/ Algemene Reserve.

Rente

Terug naar navigatie - Planresultaten - Rente

De renteparameter in grondexploitaties bepalen we volgens de renteomslag (zie paragraaf D. Financiering - onderdeel B. Financieringspositie - Renteschema) voor verdere informatie. 

Opbrengst- en kostenstijging

Terug naar navigatie - Planresultaten - Opbrengst- en kostenstijging

De parameter voor de kosten- en opbrengstenstijgingen baseren we op de jaarlijkse publicatie Outlook Grondexploitaties van bureau Metafoor. Deze publicatie zet de meest recente jaarcijfers en prognoses van toonaangevende instanties op een rij. Zo ontstaat een goed beeld van de kosten- en de grondwaardeontwikkeling in de komende jaren. 

In onderstaande tabellen wordt het verloop van de boekwaarden, werkelijke resultaten jaar 2024 en de prognose van de actieve grondexploitaties 2024 - 2029 aangegeven.

Tabel Par. G-1 Verloop van de boekwaarden actieve grondexploitaties
Projectnaam GREX vastgesteld (raadsbesluit) Kern Werkelijke Boekwaarde 1-1-2024 Werkelijke Boekwaarde 1-1-2025 Verwachte Boekwaarde 1-1-2026 Verwachte Boekwaarde 1-1-2027 Verwachte Boekwaarde 1-1-2028 Verwachte Boekwaarde 1-1-2029 Verwachte Boekwaarde 1-1-2030
Degaterrein 08-03-2018 Lage Zwaluwe 146.245 0 0 0 0 0 0
Dorpshart 28-01-2021 Made 180.482 -275.566 -140.184 504.669 1.076.184 1.184.577 1.338.602
E-veld 17-12-2020 Terheijden -679.779 -93.146 -159.743 -183.297 0 0 0
Norbartstraat - Romboutsstraat 28-09-2023 Made 208.486 432.244 421.929 -214.284 112.925 307.344 0
Van Hooijdonklaan 08-06-2023 Lage Zwaluwe 103.220 -856.491 -440.672 -263.294 -138.243 0 0
Tuinbouwweg 16-11-2023 Made 49.274 82.642 264.946 366.691 0 0 0
Totaal 7.928 -710.317 -53.723 210.485 1.050.866 1.491.921 1.338.602

Opbrengst -en kostenstijging (G2)

Terug naar navigatie - Planresultaten - Opbrengst -en kostenstijging (G2)
Tabel Par. G-2 Werkelijke resultaten 2024
Projectnaam Kern Werkelijke Boekwaarde 1-1-2024 Werkelijke lasten 2024 Werkelijke baten 2024 Mutatie reserves Boekwaarde na mutatie reserves 31-12-2024 Voorziening 01-01-2024 Voorziening (verliesneming 2024) Voorziening 31-12-2024
Degaterrein Lage Zwaluwe 146.245 10.142 -237.273 80.886 0 0 0 0
Dorpshart Made 180.482 674.353 -1.140.402 10.000 -275.566 -614.418 -724.184 -1.338.602
E-veld Terheijden -679.779 468.263 -189.510 307.880 -93.146 0 0 0
Norbartstraat - Romboutsstraat Made 208.486 223.758 0 0 432.244 -409.793 102.449 -307.344
Van Hooijdonklaan Lage Zwaluwe 103.220 374.644 -1.410.000 75.645 -856.491 0 0 0
Tuinbouwweg Made 49.274 33.367 0 0 82.642 -382.083 15.392 -366.691
Totaal 7.928 1.784.528 -2.977.184 474.411 -710.317 -1.406.295 -606.343 -2.012.637

Opbrengst -en kostenstijging (G3)

Terug naar navigatie - Planresultaten - Opbrengst -en kostenstijging (G3)
Tabel Par. G-3 Prognose 2025 en verdere jaren
Projectnaam Kern Boekwaarde 1-1-2025 Begrote lasten Begrote baten Begroot resultaat Eind boekwaarde Voorziening (verliesneming) Voord. / Nad. Jaar van afsluiting Woningbouw capaciteit Nog op te leveren woningen vanaf 2025
Dorpshart Made -275.566 1.714.168 -100.000 0 1.338.602 -1.338.602 N 2029 36 0
E-veld Terheijden -93.146 14.771 -104.922 -183.296 0 0 V 2025 51 1
Norbartstraat - Romboutsstraat Made 432.244 1.297.389 -1.422.289 0 307.344 -307.344 N 2029 19 19
Van Hooijdonklaan Lage Zwaluwe -856.491 718.248 0 -138.243 0 0 V 2028 22 22
Tuinbouwweg Made 82.642 456.609 -172.560 0 366.691 -366.691 N 2027 6 6
Totaal -710.317 4.201.186 -1.799.771 -321.540 2.012.637 -2.012.637 139 89

Toelichting vastgestelde actieve grondexploitaties

Dorpshart Made

Terug naar navigatie - Toelichting vastgestelde actieve grondexploitaties - Dorpshart Made

In januari van 2021 heeft de gemeenteraad een grondexploitatie vastgesteld voor de ontwikkeling van het Dorpshart in Made. Eind augustus 2022 is een samenwerkings-koopovereenkomst Sociaal-. Cultureel Dorpshart Made tussen de gemeente en de ontwikkelaar ondertekend. In 2023 zijn gronden voor woningbouw bouwrijp aan de ontwikkelaar verkocht en in 2024 is de grond onder De Mayboom. Door meer verwachte plankosten en materiaalkeuze is de verliesvoorziening bijgesteld. Deze ontwikkeling laat momenteel een tekort van € 1.338.602 ( was € 551.046) zien.

Het oplopen van het tekort is het gevolg van het inrichten van het parkeerdek voor rekening van de gemeente, andere verlichting dan aanvankelijk aangenomen, materiaalkeuze voor de bestratingen, behoud van de Gildeboom, uitlopen van de planning en ontwikkelings- en begeleidingskosten. Voor dit verlies is bij het openen van de grondexploitatie in 2021 een voorziening getroffen die nu wordt bijgesteld. Dit complexe project zal naar verwachting in 2029 klaar zijn.

E-veld Terheijden

Terug naar navigatie - Toelichting vastgestelde actieve grondexploitaties - E-veld Terheijden

In het 4e kwartaal van 2020 is voor de ontwikkeling E-veld te Terheijden een grondexploitatie vastgesteld. In 2021 is de ontwikkeling met een uitvraag in concurrentie vermarkt en is een ontwikkelaar gecontracteerd. In 2022 is de grond aan de ontwikkelaar verkocht.  In het project zijn ook 5 kavels beschikbaar voor Tiny-houses. In 2024 zijn deze kavels voor Tiny-houses allemaal verkocht. Dit project zal naar verwachting in 2025 klaar zijn. In 2024 is een tussentijd en met 2023 is er tussentijds winst genomen tot een bedrag van € 838.821. In 2024 is de winstneming € 307.880. Zij wordt ten gunste van de Algemene Bedrijfsreserve Grondbedrijf gebracht. Het totaal te verwachten positieve resultaat is € 1.329.997. Gemeld dient te worden dat de gronden “om niet” in de grondexploitatie zijn ingebracht. De opbrengst “ruwe bouwgrond” vertegenwoordigd een grondwaarde van ca. € 68,- per vierkante meter.

Norbartstraat – Romboutsstraat Made

Terug naar navigatie - Toelichting vastgestelde actieve grondexploitaties - Norbartstraat – Romboutsstraat Made

De ontwikkeling Norbartstraat – Romboutstraat in Made (IKC de Stuifhoek e.o.) is in de fase van realisatie. In 2024 is de bouw van de school met daarop 9 woningen, aanbesteed. In februari 2025 is de bouw gestart van het nieuwe IKC, dit  nadat het huidige gebouw van de basisschool deels is gesloopt. Op de nieuwe school worden ook woningen gerealiseerd.  De overige woningen worden naar verwachting in 2027 gebouwd nadat het IKC met daarop  9 woningen gerealiseerd is en het voormalige schoolgebouw volledig gesloopt is. Het bestemmingsplan is in december 2023 vastgesteld en in september 2023 heeft u de grondexploitatie vastgesteld. Er wordt een verlies verwacht van € 307.344 (was € 402.241). Voor dit verlies is bij het openen van de grondexploitatie in 2023 een voorziening getroffen die nu wordt bijgesteld

Van Hooijdonklaan Lage Zwaluwe

Terug naar navigatie - Toelichting vastgestelde actieve grondexploitaties - Van Hooijdonklaan Lage Zwaluwe

Voor de Van Hooijdonklaan (vm. Willibrordusschool) in Lage Zwaluwe is in mei 2023 het bestemmingsplan inclusief Grondexploitatie vastgesteld. Het plan voorziet in de bouw van in totaal 45 woningen. In december 2024 is de grond bouwrijp verkocht aan de ontwikkelaar. Dit project zal naar verwachting in 2026 gereed zijn. In 2024 is wordt een tussentijdse winstneming genomen van € 75.645 ten gunste van de Algemene Bedrijfsreserve Grondbedrijf. Het totaal te verwachten positieve resultaat in 2026 is € 213.888. 

Tuinbouwweg Made

Terug naar navigatie - Toelichting vastgestelde actieve grondexploitaties - Tuinbouwweg Made

Voor de Tuinbouwweg in Made is in november van mei 2023 het bestemmingsplan inclusief Grondexploitatie vastgesteld. Het plan omvat de uitbreiding van de woonwagenlocatie met zes standplaatsen. Over de verkoop van de grond is overeenstemming met de woningbouwcorporatie in 2024 bekrachtigd. Het nadelig verwachte eindresultaat van dit project is begroot op € 366.691. Voor dit verlies is de getroffen verliesvoorziening bijgesteld.  

Ontwikkelingen toekomstige actieve grondexploitaties

De Ligne – Hoogerheide Made

Terug naar navigatie - Ontwikkelingen toekomstige actieve grondexploitaties - De Ligne – Hoogerheide Made

Dit project is in een verkennende fase. De ambitie is om op het plangebied aan de Stuivezandsestraat in Made permanente woningen te bouwen. Een deel van het plangebied is aangewezen om duurzaam verplaatsbare woningen te realiseren. Tot eind 2023 is de grond verpacht geweest. De gebruiker heeft eind 2023 afstand gedaan van het grondgebruik. De grond is hiermee weer in volle eigendom van de gemeente. In 2025 startten we met de planologische procedure van de permanente woningen en duurzaam verplaatsbare woningen op die plek permanent mogelijk te maken. De verkennende fase van dit project heeft opgeleverd dat er 21 duurzaam en verplaatsbare sociale huurwoningen  en 11 dure woningen gebouwd kunnen  worden. Naast de gronden van de gemeente ligt ruwe bouwgrond van een ontwikkelaar waarmee een anterieure overeenkomst is gesloten tot de bouw van 13 middel dure woningen. Het programma gezamenlijk voldoet daarmee aan de uitgangspunten in het programma wonen. Verwacht wordt dat de grondexploitatie u in het voorjaar van 2025 voor vaststelling, wordt aangeboden.

Risico's en weerstandsvermogen

Terug naar navigatie - Risico's en weerstandsvermogen - Risico's

Het weerstandsvermogen van het grondbedrijf is de financiële buffer om de mogelijke risico’s vanuit de actieve grondexploitaties op te vangen. De omvang van het weerstandvermogen is voldoende groot om het saldo van de risico’s en de kansen op de actieve grondexploitaties te kunnen bestrijden indien zij zich voordoen.

De risico's van de lopende actieve grondexploitaties bedragen:

Tabel Par. G-4 Te verwachten risico’s lopende projecten
Projectnaam Kern Omvang risico's
Degaterrein Lage Zwaluwe 0
Dorpshart Made 56.700
E-veld Terheijden 0
Ligne - Hoogerheide Made 142.211
Norbartstraat - Romboutsstraat Made 281.301
Van Hooijdonklaan Lage Zwaluwe 31.757
Tuinbouwweg Made 62.359
Hooge Zwaluwe Zuid Hooge Zwaluwe 125.044
Totaal 699.371
Terug naar navigatie - Risico's en weerstandsvermogen - Weerstandsvermogen

Het (benodigd) weerstandvermogen per 31 december 2024 is als volgt berekend:

Tabel Par. G-5 Berekening weerstandsvermogen
Weerstandsvermogen actieve grondexploitaties Rekening 2024
Benodigd weerstandsvermogen o.b.v. berekende risico's 699.371
Stand aanwezige reserve grondbedrijf per 31.12.2024:
Beginstand reserve 652.168
Winstnemingen 2024 451.498
Verliesnemingen 2024 -606.343
Totaal 497.324
Mutatie Algemene reserve (+ = gestort in reserve GB t.b.v. weerstandsvermogen) 202.048
Eindstand reserve 699.371
Terug naar navigatie - Risico's en weerstandsvermogen - Weerstandsvermogen

Volgens vastgesteld beleid wordt bij de jaarrekening het resultaat boven of onder het benodigde weerstandsvermogen verrekend met de Algemene Reserve. Voor het jaar 2024 betekent dit dat er een bedrag van € 202.048 gestort is vanuit Algemene reserve zodat het benodigde weerstandsvermogen van de Algemene reserve Grondbedrijf op peil is om de risico's op te vangen van de actieve grondexploitaties (zie Tabel Par.G-4) en voorgenomen ontwikkelingen actief op te starten.

H. Wet Openbare Overheid

Terug naar navigatie - H. Wet Openbare Overheid - Wet open overheid (Woo)

We onderscheiden voor de WOO het passieve en het actieve gedeelte. 

Het passieve gedeelte betreft het afhandelen van WOO-verzoeken. Dit is onder regie van de WOO-functionaris uitgevoerd. Er zijn in 2024 36 verzoeken afgehandeld. Ook de binnengekomen verzoeken in december 2024 zijn inmiddels afgehandeld. 

Het actieve gedeelte betreft het publiceren van de documenten bij processen met een WOO-verplichting. In vier tranches de komende jaren dienen de in totaal 17 informatiecategorieën te worden gepubliceerd. De eerste tranche is 1 november 2024 ingegaan. Deze zijn nu raadpleegbaar via de Woo-index (organisaties.overheid.nl/woo). 

Ter voorbereiding op de volgende tranches hebben we in het project "SPOT on Informatiebeheer" inzicht gekregen in de individuele processen die een publicatie plicht hebben, en hoe we dit binnen de Gemeente Drimmelen hebben belegd. We hebben in totaal 249 processen met een WOO verplichting. Hiervan hebben we 165 processen in kaart gebracht met de interne processpecialisten.